为进一步深化“转变观念、强化担当”大讨论活动成效，全面梳理大讨论成果，10月27日，新能源公司召开专题会议，组织领导班子成员和中层干部在全员讨论的基础上，总结反思、谋划路径、明确方向，为企业高质量发展、为省公司打造“卓越大唐新晋电”凝聚共识、汇聚力量。

针对下一步工作，会议强调：

要全线布局战新产业。在省公司“筑月播星”战略规划的引领下，大力推进分散式风电、分布式光伏等战新产业，在资源获取方面，实现省内“各市有协议、各县有规划”的开发态势，主动了解在晋各企业绿电园区规划，择优参与绿电直连项目申报工作，力争取得建设指标。战略布局方面，谋划打造朔州、忻州两大“百万”风光能源基地，打造晋南“风光水氢储”新能源产业体系，积极谋划新疆、青海风光储基地项目、阜新绿电制氢示范项目。

要全力推进科技创新。加快数字化、智慧化建设，强化产学研深度融合，以生产基建为基础和载体，以数字转型为方向和抓手，积极开展科技攻关，与科研机构、电力院校、设备厂家开展深度合作，推进智慧风场建设，打造数字化、智慧化场站。

要全面深化改革举措。以“三项制度”改革、“四能机制”建设为抓手，实行差异化考核，进行岗位动态调整。以生产管理体系改革为契机，推进“区域管控集中化、片区运维中心化、场站管理无人化、核心业务自主化”。继续做强实训基地，壮大现场自主检修队伍，做实检修中心，打造一体多维检修平台。

要全方位提升资产创效能力。积极推动老旧小风机“以大代小”替代改造，持续攻关低效机组、功率曲线治理等提质增效专项工作，深化设备责任承包制和指标竞赛，以“三项指标”为抓手，强化定期工作、专项工作质量，提升设备稳定性和发电能力。

要全链条加强精益化管理。实施“清单化管理、制度化落实”的过程管控、闭环管理体系，按照全面计划管理要求，坚决克服好人主义、惯性思维，打破专业壁垒，梳理各单位重点工作与关键指标，深挖短板弱项，精准查缺补漏，责任落实到人，确保全年各项目标任务高标准收官、高质量达成。