省公司三季度经济运行分析会召开后，新能源公司第一时间组织召开专题会议，学习宣贯会议精神，动员广大干部职工统一思想，攻坚克难，奋斗四季度，决胜收官战。

该公司将在安全生产基础上再夯实，做细做实能源保供、迎峰度冬等各项安全生产措施。完善双防机制，扎实推动治本攻坚三年行动，深入开展安全设施、风机叶片、环保设施、生活后勤等隐患排查治理。结合岗位考核清单，组织各单位开展专项培训，并成立考评组对员工掌握情况进行考评，确保培训质量，深化“岗位达标、素质提升”。在设备治理上再深化。持续加强定期工作管理，不断提升定期工作质效。结合重复频发缺陷分析常态化开展现场核查，严格落实设备承包责任制。深化提质增效专项行动，加大集电线路降非停与风机专项治理攻坚力度，力争线路跳闸次数同比降低50%。在项目资源转化落地上再发力。紧盯省内政策动态，梳理重点项目，做好经评测算。探索布局“新能源+”项目，积极布局负荷中心储能项目。强化“四优工程”建设，抓实PDCA管理，倒排工期，严格管控，确保阳泉、柳林、娄烦、原平项目高质量收尾。在提升企业盈利能力上再加劲。加快构建以营销为龙头的管理体系，全面提升营销能力，以跳起来摘桃子的冲劲，奋力冲刺年度利润目标，坚持电量、电价齐抓共管，实现量价组合最优。深度掌握电力市场政策、交易规则，预判市场方向，为生产技改、规划发展提供指导和建议。在强化政治引领上再深化。持续坚持和加强党的全面领导，深化党建与业务融合，紧密围绕年度重点难点任务，依托15个“党建引领+”项目和48个党员岗区队，组织动员各党支部和广大党员开展专项攻坚，切实将党建活力转化为破解生产经营难题的强大动力，推动党建与业务融合走深走实。