近日，备受关注的临电第一期“青苗人才班”培养工作迎来新节点，随着首批9对师徒庄重签订《师徒培养合同》，“青苗班”第二阶段“精准帮带”实践培养期已正式拉开帷幕，公司青年人才梯队建设迈入了精细化、个性化赋能的新阶段。深刻诠释了“以奋斗者为本”，让奋斗者出彩”的人才理念，是公司着眼未来、储备后备人才和干部队伍的一项关键举措。

“青苗人才班”作为公司倾力打造的青年精英培养平台，自启动以来便聚焦于90后青年骨干的挖掘与锻造。第一阶段通过系统性的集中授课、严格的考核筛选，从60名优秀青年中优中选优，最终21名潜力突出的学员脱颖而出，顺利进入第二阶段培养。这一“淬炼”过程，不仅检验了学员的理论功底与综合素质，更彰显了公司对人才选拔的严谨态度与高标准要求。

第二阶段的培养模式更具特色与深度。核心在于构建了“部门负责人与学员双向选择”基础上的“导师带徒”机制。这并非简单的任务分配，而是充分尊重个体差异与发展意愿的精准匹配。通过“一对一、一对二的”结对形式，由经验丰富、能力突出的部门负责人担任导师，与学员建立紧密的师徒关系。导师将基于徒弟的专业背景、能力特长及发展潜质，“量体裁衣”式地制定为期6个月的个性化培养计划，确保因材施教、定向培养。以日常工作中的“贴身”指导、实战项目历练为核心，并有机融入专家专题讲座、外出交流培训等多种形式，旨在全面提升学员的管理思维、专业深度、攻坚克难能力及综合职业素养。

党建工作部专门召开座谈会，欢迎“青苗学员”原歌临，制定培训学习计划，助力拓宽业务面

目前，首批9对师徒已率先完成合同签订，并启动了各自的培养计划。签约仪式上，导师们郑重承诺将倾囊相授、严管厚爱，切实履行“传、帮、带”的责任；学员们则满怀敬意与憧憬，表示将珍惜机遇、虚心求教、勤思笃行，力争在培养期内实现能力的跨越式提升。

公司党委对此阶段“青苗人才”培养寄予厚望，“青苗人才班”是公司落实人才强企战略、夯实可持续发展人才基础的重要抓手。第二阶段推行“师带徒”方式，是实现知识传承、经验传递、文化赓续的有效路径，更是加速青年人才从业务骨干向复合型管理人才转变的关键一环。“青苗人才班”第二阶段的顺利推进，充分体现了公司对青年人才成长规律的科学把握和前瞻性布局。它不仅是公司完善人才培育体系、拓宽职业发展通道的具体实践，更是大力弘扬奋斗精神、激发组织活力的生动写照。