7月28日，山西公司召开2026年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，认真落实集团公司2026年年中工作会议，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员系统上下笃行实干、追求卓越，确保全面完成全年各项目标任务，奋力谱写“卓越大唐新晋电”“十五五”新篇章。

党委书记、董事长刘建祥出席会议并讲话，总经理、党委副书记杨升军传达集团公司年中工作会议精神并作总结讲话，党委副书记、纪委书记张卫东主持会议，党委委员、副总经理、总法律顾问薛耀堂通报省公司2026年上半年经济运行情况，公司领导王长清、李伟参加会议。

会议指出，上半年，系统上下深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，认真落实集团公司“管理提升年”部署要求，紧紧围绕“卓越大唐新晋电”愿景目标，统筹抓好“六大任务”，持续开展“六项攻坚”，一批经营指标保持领先，一批关键短板实现突破，一批发展项目进展有力，一批历史遗留问题化解清零，交出了一份难中有为、干中有成、稳中有进的成绩单。

会议强调，当前是我国构建新型能源体系的关键攻坚期，也是山西从“煤炭大省”向“能源强省”全面转型的战略决胜期。面对新形势，必须抢抓历史机遇，破解发展难题，推动公司实现从“量的积累”到“质的飞跃”根本性转变。要深化践行“高严细实快专”的工作要求和“PDCA”循环持续改进的工作方法，紧抓战略机遇，在时代浪潮中抢占发展先机；直面严峻挑战，在激流勇进中破解发展难题。

会议强调，做好下半年工作，关键在于坚持一以贯之的发展定力，把握好“变”与“不变”的辩证关系。

要从严从实抓安全治本攻坚。牢固树立“生命至上，安全第一”理念，严格落实国资委安全生产“十条硬措施”、集团公司“四项刚性要求”，坚持“重视、敏感、系统、高效”，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，持续深化设备治理，筑牢保供底线。

要从严从实抓提质增效，全力冲刺全年利润目标。坚持全年经营目标不动摇，构建营销、生产、燃料、财务四位一体协同经营体系，全流程挖潜、全维度控本、全方位增收。最大化电量电价收益，全链条压降燃料成本，强化成本与资金管控，健全亏损治理长效机制。

要从严从实抓转型发展，全力打造优质“基因工程”。要系统谋划存量煤电替代路径，精准把握“十五五”等量替代政策导向，充分深挖存量资产盈利潜力，最大限度盘活存量容量指标资源，持续推进煤电机组升级改造，有序实施供热改造、热电解耦、节能降碳升级，推动机组功能向调节型、支撑型电源转变。以新能源基地化开发建设推进“筑月”行动。集中力量推进晋中北、临吕沿黄、阳城三大风光基地建设，抓好存量指标转化，持续扩增基地规模。以新业态项目多点开发推进“播星”行动。

要从严从实抓管理提升，持续激活内生发展动能。紧扣集团公司“管理提升年”工作部署，聚焦内控合规、经营分析、考核管控、科技赋能、历史遗留问题化解，全方位补齐管理短板、提升治理效能。深化考核体系刚性落地，强化合规内控与历史风险清零，加快科技创新赋能落地，深入开展新能源“驭风沐光”行动。

要从严从实抓干部人才建设，锻造攻坚骨干队伍。深入实施人才强企工程，持续优化干部梯队结构，完善全链条培育、选拔、使用、激励体系，为企业长远发展提供人才支撑。要持续纠治四类干部作风突出问题，摒弃躺平思想，杜绝囫囵吞枣，戒除鸵鸟心态，强化团队意识，持续营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”良好生态。

要从严从实抓党建引领保障，凝聚攻坚强大合力。把学习宣贯习近平党建思想作为当前和今后一个时期的重要政治任务。巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，以统筹发展和安全的实绩实效回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的履职考题。制定印发加强基层党组织建设的实施意见，实施“一党委一课题”攻关行动，推动党建引领向重大任务攻坚深化。聚焦重点领域强化监督，推动审计、法务、纪检、巡察等大监督力量贯通融合。扎实做好巡视巡察、审计整改“后半篇文章”。持之以恒纠治“四风”，坚决整治形式主义、官僚主义，营造风清气正的政治生态。

会上，安全监督部、市场营销部、燃料管理部、工程建设部围绕主题作专题发言；所管各企业作表态发言。

会议以“现场+视频”的形式召开。本部全体职工在主会场参加会议；各单位领导班子成员、各部门主要负责人及相关人员在分会场参加会议。