2月6日，山西公司召开2026年经营管理工作会议，认真贯彻落实集团公司2026年工作会议及经营管理工作会议精神，全面总结省公司2025年经营管理工作，分析研判当前形势，安排部署2026年重点任务。省公司董事、总经理、党委副书记杨升军出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总法律顾问薛耀堂主持会议，并传达了集团公司2026年经营管理工作会议精神。

会议指出，2025年省公司经营业绩持续提升，全员营销攻关与燃料全流程管理提升行动取得显著成效。以营销为龙头，构建起跨专业协同机制，关键经营指标对标领先，荣获集团公司年度经营业绩考核A级，圆满实现“十四五”收官。

会议强调，要快速转变思想观念，提升预控能力，围绕“本质竞争力和管理竞争力”提升开展工作，运用“一键式、全链条”管理方法，确保完成全年经营任务目标。一是强化生产和经营的协同能力，全面提升本质竞争力，推动存量设备改造升级，积极推进风储、光储及售电+、虚拟电厂等新业态项目，关注火电机组爬坡辅助服务市场进展。二是强化电价全要素管理，提升电力市场竞争力，详细分解影响电价各类因素，找准问题，精准施策，提升度电收益。三是强化成本全链条管理，提升燃料市场竞争力，强化设备技改，让适烧煤种与区域最优煤种匹配，严抓细管各类费用成本。四是强化经营全要素管控，提升经营竞争力，综合分析统筹电、碳、热、燃料及固废五个市场。五是深化“计划-分析-考核”闭环管控，防范核心业务合规风险，提升管理竞争力；提高计划编制的科学性，强化计划刚性，建立精准对标体系，发挥考核导向作用，推动经营效益持续提升。

会上，市场营销部与燃料管理部分别作了工作报告，阳城电厂、太原二热、营销公司作了表态发言。

省公司市场营销部、燃料管理部、生产管理与环境保护部、法务风控部、财务部负责人、各基层单位主要负责人及相关人员参加会议。