本网讯 4月15日，省公司召开2022年一季度经济运行分析会议，总结一季度工作，分析面临的新形势新问题，统筹安排部署二季度和今后一个时期的重点工作。省公司党委书记、董事长王顺启出席会议并讲话，总经理、党委副书记王方红作省公司一季度经济运行分析报告，党委委员、副总经理王长清主持会议，公司领导参加会议。

       王顺启指出，今年以来，省公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司的各项工作部署，努力克服疫情和煤价高企等不利因素影响，以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的劲头和状态，全面打响“两仗、两战”，统筹有序推进党的建设、改革发展各方面工作，取得了重要进展。在安全生产和党的建设两条战线查问题、促整改，安全生产保障能力持续增强，基层党组织标准化、规范化工作水平持续提升，圆满完成了冬奥、“两会”政治保电任务，省内电厂结算电价逐月提升，配煤掺烧创效创收，财务费用持续压降，运城电厂管理权顺利移交，深入推进国有企业改革三年行动计划，实现了省公司系统董事会“应建尽建”，企业一季度经营发展取得新进展。

       王顺启强调，在集团公司一季度经济运行分析会上，邹磊董事长从宏观环境、行业发展、自身状况三个方面，对集团公司当前面临的形势进行了全面分析，提出了“坚持问题导向，把困难分析地更充分一些，把风险思考地更深入一些，下好先手棋、打好主动仗，坚定不移办好自己的事情”的工作要求。结合省公司实际，要清醒认识到，当前安全生产工作任务更加繁重，煤电企业经营面临更大压力，高质量发展面临更大考验。面对艰难形势，更应该逆势奋起，破除坐等市场好转的“被动心态”，打掉等靠要的“计划经济心态”，摒弃悲观失望的“畏难心态”，积极作为，更加较真碰硬推进提质增效，更加众志成城推进攻坚克难，更加拼搏进取抢抓发展机遇，更加坚定不移深化企业改革，在迎接挑战中奋勇拼搏，逐步推动实现“大唐新晋电”的愿景目标。

       王顺启强调，二季度是省公司各方面工作从夯基蓄势转向发力提效的关键阶段，也是全年十分重要的窗口期，对完成全年目标至关重要。要将省公司安全生产基础工作评价整改与集团公司调研诊断问题整改、“大排查大整治”专项行动等活动有机融合，紧抓主要矛盾，一体推进整改，按期打赢安全生产翻身仗。要紧盯工程建设、技改现场安全管理，全面强化施工质量管控，确保新能源基建项目按期投产、高质量移交。要统筹协调电力、煤炭两个市场，坚持“以煤定电”，全面优化经营策略，全力打开燃料工作新局面。完善现货集中报价机制，确保报价策略最优。全力争取热价上调，争取供热补贴，争取经营效益最大化。要加快与省属企业、产业链上下游知名企业的强强联合，增强资源获取能力，全力推进采煤沉陷区新能源大基地、“风光火储”多能互补基地开发，密切关注新能源竞配政策动态，提早落实项目资源条件，谋划布局产业落地项目。加快推进阳城2台60万千瓦机组、神头2台50万千瓦机组的跨代升级改造，科学高效推进闻喜后宫、左云二期风场改造。要弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风和“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，凝聚全员强大合力，确保攻坚任务务期必成。要持续发力化解重大经营风险，继续做好制度“废改立”工作。要做深做实经理层成员任期制契约化管理，开展“两书一协议”的“回头看”，全面推进用工市场化，力争三季度实现劳动、岗位“两个合同”管理全覆盖。要把疫情防控作为重大政治任务和当前的重要工作，认真执行集团公司疫情防控“二十条”措施，做好关心关爱职工的工作，加强对隔离职工的心理疏导，提供充分的后勤保障支持，给予贴心关怀和暖心服务。要以强基础、强机制、强素质、强融合为重点，持续深入推进“两年强基、三年提升”党建提升工程，推动省公司系统党建工作提质升级，为实现各项奋斗目标提供坚强政治保障。

       王方红在报告中系统分析了省公司2022年一季度经济运行情况及存在的问题、面临的形势，并就下阶段重点工作提出要求：要胸怀“国之大者”，坚定不移以高度的政治责任感确保安全生产稳定；要深化存量煤电提质优化，坚定不移抓实关键指标提升经营效益；要深化新能源提速增效，坚定不移重点突破加快推进结构调整；要深化“三提两降一治”，坚定不移精益管理增强盈利能力。

       所管各企业在会上作交流发言。

       会议以视频形式召开。省公司本部各部门负责人，各基层企业领导班子成员及各部门负责人参加会议。