5月12日，山西公司党委委员、总会计师薛耀堂到太原第二热电厂指导治理亏损工作。

　　薛耀堂听取了太原二热治理亏损情况汇报，与会干部职工畅所欲言、踊跃发言，针对太二现状和经营形势提出治亏意见建议。

　　薛耀堂与太原二热领导班子成员和部分中层干部、部门主管就治亏工作进行深入研讨，充分肯定了太原二热在治亏工作中做出的努力，特别是在碳资产交易、电价争取、税收减免、费用控制、能耗指标等方面，取得了一定成绩。他强调太原二热要重点做好五方面的工作：

　　一是要解放思想、开拓创新，奋力治亏减亏。动员一切资源，学习借鉴系统内其他单位治亏经验，勇于揭伤疤向死而生，把不可能转变为可能，实现凤凰涅槃。二是要抓实抓细提质增效，努力治亏减亏。根据会议讨论结果，进一步整理完善治亏工作方案，制订时间表、明确责任人，认真落实，坚决完成二季度“双过半”目标。三是要完善制度闭环管理，促进治亏减亏。杜绝平均主义，打破“大锅饭”，不做“老好人”，敢于动真碰硬，改进薪酬激励机制，有奖有罚、重奖重罚、严奖严罚，激励先进、鞭策后进，形成良好的治亏工作氛围。四是要认真推进综合治理，规范治亏减亏。在严守财经纪律、风险防控、合规经营、会计信息等方面加强管理，降低经营风险，提高企业经营管理水平，为治亏提供纪律保证。五是要强化党建、培养人才，持续治亏减亏。做好工作最终依靠人，要坚持党建引领，党员干部带头，认真思考问题、用心总结经验，深入开展“大学习大讨论”活动，打好作风能力建设攻坚战。以“马上就办、真抓实干”的工作作风、以“头拱地两腿泥”的攻坚精神，全面抓好治理亏损工作。

　　省公司财务部、市场营销部、燃料物资部部门负责人，以及省公司太原二热治理亏损工作小组成员参加讨论。