近日，大唐山西发电有限公司印发《班组标准化建设复评工作报告的通知》（安监[2026]2号），对省公司系统51个正式员工班组、21个外委项目部班组进行了专项检查，通过一系列扎实有效的创建举措，临汾热电公司在本次检查中取得优异成绩，燃料质检部化验班在上半年查评中以总分第二名获得“四星班组”的基础上，在本次复评中保持了第二名的好成绩，被授予“四星班组”称号，维护电气班迎头赶上，总排名第六名，被授予“三星班组”称号，在省公司系统基层企业21个长期外委复评班组中，前六名我公司独占五席，山西电建除灰土建班、山西电建电气班、河西热电输煤班更是以优异的成绩包揽前三名，为公司赢得了荣誉。这一佳绩充分彰显了我公司在推进班组基层基础管理规范化、标准化方面的显著成效。

成绩的取得，源于大唐临汾热电公司对班组标准化建设的高度重视与系统推进。公司上下深刻认识到班组是企业管理的细胞和基石，是安全生产的前沿阵地，始终将加强班组建设摆在突出位置。公司领导亲自牵头，按照集团公司《关于推进班组安全建设标准化工作的通知》及山西公司《班组建设评价工作指导意见》，进行顶层设计与统筹规划，副总经理尹海宇组织召开班组标准化建设推进会，听取各部门负责人及班组长在班组标准化建设中存在的问题以及下一步工作计划，并提出具体要求。要求针对对班组标准化建设中存在的个性和共性问题，认真分析原因，制定整改措施，抓好整改落实，持续改进，并协调解决过程中存在的困难，为班组标准化建设注入强劲动力。

安监部切实履行牵头督导职责，修订《班组安全建设标准化管理实施细则》、制定《班组安全建设标准化工作方案》，明确各项工作责任人、工作时限、工作要求等责任体系与推进路径，深入一线检查指导，及时纠偏解惑，为班组提供有力的专业支持与技术帮助，筑牢安全防线。发电部、维护部、燃料质检部、新能源运营部等主责部门闻令而动，协同发力，选优配强班组“六大员”，严格对标对表推进实施；各外委项目部积极融入，同步提升；人资部、党建部等职能部门围绕中心工作，大力配合，在氛围营造、资源协调、评先树优等方面给予坚实保障，详细规定班组从安全活动、技术培训、台账记录到工器具管理、设备巡检、文明生产等方方面面的标准与流程，形成了各负其责、齐抓共管的良好局面。

在具体实施过程中，各部门聚焦标准落地，多措并举夯实基础，深入开展制度、标准的学习宣贯活动，确保每位班组成员熟知规范、理解要求。为确保标准不只挂在墙上，更能落在现场，将动态检查作为关键一环，由安监部、设备部、发电部、维护部、人资部、党建部、纪委办组成联合检查组，对照《班组评价项目、建设标准和评估方法》，督导各班组逐项开展工作，既看“硬件”如安全工器具是否定置摆放、台账记录是否规范完整；再考“软件”，如班组成员对危险点的掌握程度、事故预案的熟悉情况。摒除过去的经验，联合检查组不再是单纯的“挑刺者”，更是“宣传员”“辅导员”，对发现的问题现场反馈、帮助分析根源，并分享优秀班组的经验做法，形成了“检查-指导-改进-提升”的良性循环，确保班组安全建设标准化工作稳步达标。

通过精心选树示范标杆班组，组织现场观摩交流，充分发挥“以点带面”的辐射引领作用，有效激发了各班组“比、学、赶、帮、超”的积极性与创造性。从环境定置到台账记录，从作业流程到安全管控，从“一专多能”强化培训到班组特色管理文化，各班组严格对照标准自查自改、持续优化，推动了标准化要求真正融入日常工作的每一个环节，全员参与、全员提升的氛围日益浓厚。

下一步，临汾热电公司将持续巩固深化班组标准化建设成果，不断完善工作举措，持续巩固建设成效，确保标准执行不走样、不回落，重点将班组标准化建设与安全生产中心工作更加紧密地结合起来，引导各班组将标准化、规范化的要求内化为确保作业安全、设备稳定、人员规范的行为自觉。通过持续强化班组长能力建设、深化岗位风险管控、优化班组绩效管理，不断激发班组细胞活力，使标准化建设成果切实转化为保障安全生产、提升运营效率、促进队伍稳定的强大助力，为推动公司高质量发展筑牢更为坚实的安全根基与管理底座。

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