一、研究部署情况

在2025年2月21日临汾热电公司召开2025年党的建设工作领导小组第一次会议，公司领导对公司党委和各党支部围绕中心开展“党建引领+”提出要求，确定公司党委党建引领+“大监督”体系建设，各党支部按照“一支部一品牌”要求制定出了五个攻坚项目。公司党委班子成员主动入位，结合分管业务，和联系点党支部定措施、想办法，攻难关，跑手续，抓培训，带队伍，扎实推进项目进程。并在每月一次的党建工作例会上汇报进展情况，取得成效及下一步计划。

其中，临汾热电公司党委确定“党建引领+‘大监督’体系建设，穿透式监督护航高质量发展”、管理科室第一党支部确定“党建引领+自主攻坚新能源档案验收”，管理科室第二党支部确定“党建引领+采购管理‘再提升’暨清朗行动”项目，设备维护党支部确定“党建引领+标准化检修+实现机组‘零非停’”，发电部党支部确定“党建领引+提升深调工况下锅炉稳燃能力提高机组运行经济效益”项目，新能源项目党支部确定“党建领引+指标获取15万千瓦+工程建设一开双投项目”。

二、推动落实情况

公司党委：围绕党建引领+“大监督”体系建设，穿透式监督，护航高质量发展，构建协同高效的组织体系，突出党委全面领导、纪委统筹协调，推动部门分工与协作深度贯通，制定《大监督工作实施办法》等4项制度规范，明确目标任务、方法路径及各部门、党支部职责，细化党支部重大事项决策前置程序，部署纪委委员、纪检委员履职要求，为体系运行筑牢制度根基；深化学习教育与监督融合。以大监督为抓手，深入查摆贯彻中央八项规定及其实施细则精神中的突出问题，引导党员干部检身正己、立行立改。强化警示教育，用好用活“四风”典型案例，通过以案释纪、以案说法，让“身边事”教育“身边人”，筑牢思想防线；健全常态长效工作机制。建立季度“大监督”工作领导小组会议制度，完善权力监督制约机制，搭建多元监督平台、织密立体监督网络，畅通群众参与渠道，以全方位监督护航企业高质量发展。

发电部党支部：“党建领引+提升深调工况下锅炉稳燃能力”按值设立“党员安全示范岗”，明确党员在巡检、操作规范执行等关键环节的示范责任，支委联合技术骨干研究深调中的技术难点和安全风险，制定针对性深度调峰风险防控措施，搭建了燃烧失稳、濒临灭火只能预警及稳燃自动投油、闭锁投油逻辑，探究出启停底层磨煤机的双磨优化安全操作方法，解决了困扰3年的技术难题；坚持对标管理，优化运行方式，开展降低一次风率和尿素耗量的专项攻关，通过技术分析和工艺优化，提升锅炉稳燃能力，确保机组经济运行。

设备维护党支部：围绕“党建引领+标准化检修+实现机组零非停”攻坚项目，牵头制定《标准化检修方案》，在1号机C修和2号机A修中，严格落实“流程标准化、作业标准化、制度标准化”管理要求，做到修前方案精准谋划、作业过程精细管控、修后评价总结闭环提升；发挥党员突击队带头作用，成功攻坚原烟道频繁泄漏、3号插管钟罩式汽封环脱落、1瓦过临界轴振大等棘手问题，完成了高低温省煤器改造、DCS改造、氧化风机节能改造等重点技改任务，为实现机组零非停目标筑牢坚实保障。

新能源项目党支部：“党建领引+指标获取15万千瓦+工程建设‘一开双投’项目”工作开展情况：一是党员干部充分发挥在各项目的骨干作用，项目不断取得新进展：兴县二期、榆次、方山项目可研提交至技经院审核，目前已基本收口；乡宁项目全容量并网迈进新的阶段，目前已通过山西公司验收，完成移交生产工作；吉县项目与科研院沟通资源复核报告并达成一致意见，同步向省公司提交初设审查申请。二是“七一渠”“厂内分布式”光伏等项目取得合作方及上级的支持。

管理科室第二党支部：以“党建引领+采购管理“再提升”及清朗行动”为契机，注重结合实际、总结经验，补短板促提升，通过完善体制机制、强化制度执行、严肃考核问责等举措，不断提高物资与采购管理水平。采购管理部门进一步发挥“有解思维”，各业务部门也积极配合，杜绝“推诿扯皮”，破除了各管一摊的“管理孤岛”，从计划、实施、履约结算等多维度全面加强供应链全链采购管理工作，提升采购质效。

管理科室第一党支部：围绕“党建引领+自主攻坚新能源档案验收”，依托“党员责任区”“党员示范岗”等载体，将组织优势转化为攻坚动能，成立新能源档案验收突击队，自主承担新能源项目档案的收资、组卷、建档及验收工作。同时，支部所属业务部门团结协作，同步推进财务、人事、安全等专业档案的建立工作，年底前顺利完成新能源项目档案验收任务，可为公司节省三方服务费十余万元。

三、成果成效

公司党委：通过党建引领+“大监督”体系建设，穿透式监督，试点党支部重点事项决策机制规范运行、成效初显。针对重大工程、重大技改、重要项目采购招标等关键领域，充分发挥党支部技术把关作用，为公司采购领导小组决策提供前置审核和专业支撑，有效避免了“岗位申请直接上会、决策缺乏技术论证”的短板；推进纪检委员参与日常监督办案，在燃料监督、招投标监督等领域，面对专业化系统和复杂数据，依托专业人员协助开展调查、分析数据，大幅提升了办案效率和精准度，实现事半功倍效果。推动更多基层人员从“被监督者”转变为“监督参与者”，促进党支部及班组更深入理解监督、支持监督。纪检委员作为公司重点培养的年轻干部，通过参与日常监督和协助办案，强化了纪律意识，提升了防腐拒变能力，为纪检工作储备了骨干力量。

发电部党支部：通过“党建领引+提升深调工况下锅炉稳燃能力”一系列举措，发电部党支部成功构建起“党员安全示范引领、支委班子攻坚破难、全员技能共同提升”的安全管理格局，实现了党建工作与锅炉安全运行的深度融合。运行安全基础扎实，全年深调工况零异常事件；运行经济效果显著，一次风率降低0.07%，尿素耗量降低653吨。

设备维护党支部：强化党业融合，聚焦“党建引领+标准化检修+实现机组零非停”项目，以党建赋能检修提质增效，实现检修全流程标准化落地，制定并实施标准化检修措施38项，评选2A修“标准化作业摊点”4处，高质量完成各项检修任务，2号机A修提前4天竣工，实现点火、冲车、并网一次成功，机组启动后阀门零内漏，机组可靠性与经济性显著提升；同时扎实推进设备设施攻坚行动，排查发现的59项问题已全部完成整改，实现隐患排查全面闭环与设备隐患动态清零，成功达成机组零非停目标。

管理科室第一党支部：针对光伏项目地理位置偏远、施工点位分散的情况，支部党员同志们主动担当作为，严格遵循“建档与建设同步、归档与验收同步”原则，多次深入项目现场指导施工人员做好资料收集工作，并示范档案整理规范，确保每一份施工记录、设备资料和验收文件都能及时、完整地归档保存。2025年11月7日至8日，大唐山西发电有限公司联合山西省档案馆、临汾市档案馆专家，对乡宁、稷山项目开展档案专项验收实地核查。经严格评审，项目档案以高标准顺利通过验收，获得专家组高度评价。标志着公司在新能源领域的档案管理工作取得扎实成效，为绿色能源项目全生命周期管理奠定了坚实基础。

管理科室第二党支部：充分发挥党支部“战斗堡垒”作用，加强统筹协调、指导责任主体稳步推进、督促检查问题落实整改，坚决防止走形式走过场，对照省公司专项检查问题逐条逐项落实整改，自查及专项检查共计27项问题已全部整改完成，同时举一反三，持续收紧织密风险防线，确保清朗行动工作成效落地。

新能源项目党支部：强化党建引领，拓展党业融合深度，通过“党建领引+指标获取15万千瓦+工程建设‘一开双投’项目”攻坚项目，发扬“三千精神”，实施“亮旗铸魂”行动，开展党建赋能突击队解难题特色活动，制定科学可行的节点计划，确定详细节点及责任人，挂图作战，4月30日完成“七一渠”36MW分布式光伏全容量并网投产，并取得省公司总结算批复；侯马绿电园区15万风电、5万光伏，闻喜10万风电建设指标，超额完成年初制定的开发任务；兴县二期、方山、榆次项目完成30万容量的备案工作，超额完成省公司下达的备案任务。

2026年面对电力行业转型攻坚、能源保供压力持续加大、绿色发展任务艰巨等多重挑战，临汾热电公司改革发展各项工作任务异常繁重，这也对党建工作提出了“更加突出质效、更好发挥实效”的刚性要求，必须以高质量党建引领保障企业高质量发展，让党建工作与生产经营、改革创新、安全稳定等中心工作深度融合、同频共振。

严格落实省公司“党建品牌深化行动”部署要求，深化“亮旗铸魂”行动为核心抓手，紧扣公司安全生产“零非停”目标、经营提效增收任务、新能源项目拓展布局、体制机制改革深化等重点工作，持续深化“党建引领+”项目攻坚实践，让每个支部都成为一个攻坚堡垒、每个党员都成为一面先锋旗帜，以党建“红”引领发展“绿”、激活攻坚“劲”，为企业在能源转型浪潮中实现持续健康发展，注入源源不断的强劲红色动能。

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