2025年以来，大唐临汾热电公司发电部高度重视、认真推进班组标准化建设工作，五个运行值、化验班、煤管班通过内部交流、外部对标，结合班组标准化查评要求从基础管理、现场管理、作业行为、培训教育等多个维度对发现的问题进行系统性的整改，健全完善班组建设标准，让全员了解“干什么、怎么干、干到什么标准”，不断提升班组管理水平，夯实安全生产基础。

基础管理标准化：搭建规范框架，夯实“向心力”

基础台账管理是班组高效运转的“骨架”，临汾热电发电部以“制度清晰、责任明确、流程规范”为目标，构建班组标准化管理体系，建立统一的班组管理标准体系，涵盖岗位职责、交接班制度、台账记录、安全记录等各类基础文件，明确“做什么、怎么做、谁来做、做到什么程度”，让每个岗位都有章可循。并推行“班组议事制”，鼓励班组全员参与制度修订、指标优化等管理环节，通过部门例会、班组安全活动日收集好的建议，将“班组智慧”转化为管理标准化改进的动力，增强全员的主人翁意识。

现场管理标准化：打造安全环境，凝聚“战斗力”

标准化的现场管理是安全与效率的双重保障。临汾热电发电部实施班组工具、备件、安全工器具定置管理，分类存放，标识清晰，推行6S管理，保持工作场所整洁有序，每日交接班前对责任区域进行清洁、整理、检查，确保现场干净整洁。开展“班组之星”评选，以基础管理、安全指标、现场面貌为核心维度，每月公示，让成员“有对比、有压力、有动力”。班组全员在维护现场环境的过程中，逐渐形成“我的岗位我负责、我的区域我守护”的集体荣誉感，凝聚共建共享合力。

作业行为标准化：筑牢安全防线，激发“执行力”

临汾热电发电部运行人员作业行为的规范性直接决定现场作业的安全性。发电部以“流程最优、风险最低、效率最高”为目标，集众智、汇合力，提炼各班组奋斗目标，激发职工内生动力，推动作业行为从“经验驱动”向“标准驱动”转变。专业和班组齐心协力，一月一培训、常态化现场考问、技术问答、背画系统图、仿真机强化，并检查每月闭卷考试检验培训效果。通过对规程、系统图和操作票的修编，并编制覆盖启停机、事故处理等作业的标准化操作卡，明确操作步骤、风险点、防控措施，配套视频演示，让班组人员“一看就懂、一学就会”。定期开展“反违章”专项行动，狠抓现场两票作业管理，以案例分析、现场模拟等方式，让班组人员深刻认识不规范操作的危害，从“要我规范”转变为“我要规范”，主动规避风险、优化操作，为机组安全稳定运行筑牢防线，班组多名员工获评公司“安全卫生”。

教育培训标准化：提升技能素养，激活“内驱力”

高素质的班组队伍是对标一流的核心竞争力。临汾热电发电部通过构建“标准化+个性化”的培训体系，让学习成为全员的自觉行动。建立“三级培训”机制：部门层面制定年度培训大纲，明确各岗位技能达标标准；班组层面结合月度工作重点，开展针对性实操培训；师徒之间签订“师徒合同”，制定个性化培养计划，确保“干什么学什么、缺什么补什么”完成师徒之间的传帮带。创新培训形式，将“讲理论”与“练技能”结合：利用仿真机模拟事故处理，组织“技术比武”“应急演练”，开设“班组微课堂”让技术骨干分享经验，通过“学练赛”一体化模式，让学习更生动、更实用。推行“技能等级与薪酬挂钩”制度，将培训考试结果与绩效奖励关联，树立“学得好、干得好、回报好”的导向。让全员从“被动培训”变为“主动充电”，形成“比技能、晒业绩、争一流”的良性竞争氛围，进一步提升了班组全员技能水平和素养。

大唐临汾热电公司发电部通过开展班组标准化建设评比活动，不仅规范了管理、提升了效率，更重要的是凝聚了人心，打造了运行人员的“家文化”，开展评先评优，选树先进典型，发展青年骨干郜凯辉、支圣超加入党组织，让全体员工在日常工作中学有目标，在清晰岗位实践中找到奋斗目标和方向。化验班拥有良好的班组创建基础，通过开展班组标准化创建增进了班组人员团结，技能培训，各运行值资源共享，指标竞赛良性竞争，推进了人才培养，宣传了拼搏向上的精神，践行了卓越文化，90后青年职工在师傅手把手、传帮带中将理论和实践将结合，实现了个人的成长和团结的进步，煤管班底子薄，在专工包班下组管理模式下也将迎头追赶，夯实基础资料，持续改进提高。此次标准化建设评比不是“终点站”，而是“加油站”，临汾热电发电部将持续深化班组标准化建设，以“时时放心不下”的责任感和“事事争创一流”的进取心，推动班组建设再上新台阶，为企业高质量发展注入源源不断的动力。

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