中国大唐集团以“卓越”二字作为新时代大唐企业文化主题，将“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”作为人才发展的理念。临汾热电深入贯彻集团公司人才理念，进一步激发“自觉、自新、自强”内生动力，将企业中坚力量的“90后”青年员工作为重点培养对象，在公司党委的统一带领下坚持“用待遇留人、岗位留人、发展留人”的原则，总结提炼共青团“青马工程”培养经验，以培养综合素质较强的后备干部和后备人才为目标，开办了“青苗人才班”。

选拔与培养，以理论基础提升素养。

2025年8月7日，随着最后一次专业测试完成，临电“青苗人才班”第一阶段培训圆满结束。该公司制定培养方案，以“宽进严处”的方式，严格落实“青苗”学员的选拔、淘汰和培养措施。自2024年9月开班时“青苗班”学员有60人，现在仅21人进入第二阶段。

第一阶段利用周四晚间业余时段开设“周四夜校”充电赋能，由生产、经营、发展、党建等14个部门主任率先垂范，逐一授课，依托“专班、专业、专注、专家”培训体系，讲解各部门核心业务，宣贯行业、集团、公司制度标准，进行全方位、系统化培养。按照“学非探其花，要自拔其根”要求，让青苗学员在真听、真看、真感受的同时，敢于积极发言，大胆提问，随时互动，培养青工提笔能写，开口能讲，坐下能写，外联会干，帮助拓宽思路，提升综合素质。共完成14个部门60次专业授课，课程涵盖大唐精神、卓越文化、宣传思想、节能降耗、生产流程、风险内控审计、监督质效、安全环保、网络安全以及新能源开发流程等知识，有效促进青苗们夯实基础、拓宽视野、提升素质。

引导与使用，以为实践历练提高能力。

总经理亲自指导“青苗班”学员进行职业规划、开展座谈会，聚焦行业形势，明确发展方向，科学选贤用能激发青年活力，开展职业规划，共话未来征程，精准培养，助力青年员工成长。为了确保学员能够真正学有所获，临汾热电公司建立了严格的考核机制和激励机制。每次培训后，都会及时进行考试，将分数记录在案，进行综合排序，对表现优秀的学员给予表彰，对考核不合格的学员动态调整。

学而致知，行而致远，青苗怎么才能变成青干，需要用心浇灌，精心育苗，才能拔穗扬花，长程大梁。“用”是最好的培养，也是企业大兴识才爱才敬才用才之风的最终目的。该公司各部门鼎力支持“青苗人才班”培养计划，突出学用结合，以学促干，有计划的把“青苗们”放到关键岗位、艰苦岗位上进行实践历练，依托年度机组检修技改、新能源手续跑办、外联攻坚等机会，给“青苗”们压担子，派任务，为青苗们搭建成才平台，以学带干、实践促学，磨炼提升核心业务技能，发挥“青苗”聪明才智，推进青年人才培育工作提速提质。“青苗人才班”成员已经逐步成长为各部门的骨干力量，为企业深化改革、高质量发展做着贡献。

组织与团结，以担当作为推动实绩。

该公司党委指出筹办青苗人才班就是要解决为谁培养人、培养什么人、将来怎么干等问题，要心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，要讲好大唐文化，树立规矩意识，吃透生产流程，熟悉精益管理，看懂财务报表，要通过培训发现和培养一批有理想、有担当、有能力的青年才俊，要将这股青年人才组织起来，树立榜样、凝聚力量，带动公司所有青年才俊干事创业，为打造“大唐新临电”高质量发展作出积极贡献。

通过授课与培养，“青苗班”成员总体岗位胜任能力、业务水平、综合素养全面提升，开班以来共有9人次通过竞聘上岗考试获得岗位晋升。学员在各自岗位发光发热，为企业安全生产、改革发展等工作作出突出贡献，涌现出一批模范和“带头人”，一大批“青苗人才”用实际行动赢得了领导和同事的认可，“青苗班”19人次获得公司及上级单位授予的各项荣誉称号。通过企业文化、思想政治教育，“青苗人才”发挥引领作用，企业青年人才凝聚力不断增强、精神风貌不断向好，带领“大唐生力军”参加各类志愿活动；积极筹备企业迎春晚会，劳模宣传活动；参与演绎集团公司“青春的风采-诗词朗诵”节目。为打造“大唐”品牌，提升企业形象做出突出贡献。

据悉，该公司“青苗人才班”第二阶段培训将采取部门负责人和“青苗人才班”培养对象双向选择，建立“师徒结对关系”方式。每名部门负责人带1-2名徒弟，利用业余时间，实行“一对一”帮带，根据徒弟专业特长，结合培养方向，因材施教，带动徒弟快速成长。这样，各学员在对企业整体业务有充分认知的同时还会熟练掌握本岗位以外的业务知识，为后备人才后备干部提供了坚强的储备力量，真正充分发掘了青年力量，提供了巨大的青年人才“蓄水池”。

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