近期，阳城发电公司4号机组大修正酣，3号、7号机组C修同步推进，7号机组供热改造DCS改造也进入关键期。设备部千头万绪的安全工作，压在了一个人肩上——设备部安全专工艾立民。

第一道关口：千人培训，一个都不能少

大修伊始，外委人员近千人涌入厂区。这些人来自五湖四海，安全意识参差不齐甚至可以说安全意识明显淡漠，如何把他们从“安全隐患”转变为“安全力量”？艾立民给出的答案是：三级安全培训，人人过关。

“安全帽没系下颏带，等于没戴！”“进入现场，你代表的不是自己，是整个队伍的形象！”培训课上，艾立民声音洪亮，目光如炬。他不仅讲规程，更讲案例——那些触目惊心的事故视频，让在场的人屏息凝神。

有人嫌他“啰嗦”，他不恼：“我宁可你现在嫌我烦，也不愿以后听到你的违章消息。”每一批培训结束，他都要亲自考核，不合格的坚决补训。近千人的培训档案，他一份份审核、签字，确保没有一人“带病上岗”。

前置化管理：把隐患挡在门外

人员入厂前，艾立民已经忙开了。他严格按照“四个刚性”要求，严格执行“前置化管理”，将安全关口一再前移。

外委单位资质审查、人员资格核对、工器具检验……他带着清单一项项过筛。有的单位嫌麻烦，想“通融通融”，他板起面孔：“安全没有通融二字，不合格就是不合格，谁说情也没用。”

今年3月，一家施工单位的部分焊工资质存疑，他硬是让对方重新提供证明材料，核实清楚才放行。对方负责人无奈摇头：“艾工这儿，真是针插不进、水泼不进。”艾立民却说：“前置化管理，就是把隐患消灭在进厂之前。等到现场出了问题，一切都晚了。”

签发工作票：每一张都是沉甸甸的责任

工作票是检修作业的“通行证”，也是安全的第一道防线。每天，艾立民不是在签发工作票，就是在签票的路上，他不能一直坐在办公室签工作票，他得到生产现场检查安全生产和验收脚手架搭设情况，每一项工作都不能在他这一环节耽误半分，手上的电话响个不停，不是找他签票的，就是找他验收现场脚手架进度的。

他签票出了名的“严”，安全措施是否到位？危险点分析是否全面？人员资质是否匹配？他逐项核对，从不走过场。遇到措施不完善的，他直接退回，要求重新完善。

“艾工签票，跟审案一样细。”同事们打趣道。他却说：“我签下的每一个字，背后都是人命关天。慢一点，细一点，值得。”

本次大修截至发稿，他累计签发、审核工作票近百份，实现“零差错、零遗漏”。

现场监督：铁面背后是深情

戴上安全帽，艾立民就“长”在了现场。从锅炉零米到炉顶，从汽机房到供热改造区域，他每天步行两万步以上，用脚步丈量安全的边界。

“安全带要挂好！”“脚手架板必须采取单板单绑！”他的声音在现场回荡。发现违章，他当场叫停，不留情面。有一次，一名外委负责人图省事，脚手架搭设不符合规范，却央求艾工签字验收。工人求情：“你先签，我再整改，艾工通融通融。”他毫不客气：“不行！安全容不得走半点捷径”。

同时，他又会耐心地讲道理、教方法。工人明白了利害，心服口服地整改。有人问他为什么这么“较真”，他说：“我宁愿听到骂声，也不愿听到哭声。”

日常与专项：安全永远在路上

春检、重大危险源管理、日常安全巡查……艾立民的工作清单永远写不完。他像一台不知疲倦的“安全引擎”，驱动着各项安全措施落地落实。

春季安全大检查期间，他每天督促各专业排查隐患，紧盯整改闭环；重大危险源管理，他坚持“一日一查、一周一复盘”；日常安全培训、应急演练，他样样亲力亲为。有人问他累不累，他笑笑：“安全工作，就是坐在火山口上。累点不怕，就怕出事故。”