在新能源公司，有这样一位“多面手”：她是统筹协调的办公室主任，是党建引领的党委秘书，也是服务职工的管理第一党支部书记。

从2011年走出校门踏入大唐大门，梁莉用十余年时光，在生产、行政、经营、党务等多个岗位上深耕细作，将“我为大唐作贡献”的誓言，化作每一项工作里的扎实行动，在企业改革发展的浪潮中，书写着属于自己的奋斗篇章。

中枢担当：以“绣花功”织密企业运转网

办公室是企业的“神经中枢”，既要当好参谋助手，又要做好统筹协调，每一项工作都考验着执行者的细心与担当。

2023年，梁莉接过办公室负责人的重担，面对“参谋辅政、统筹协调、督促落实、服务保障”四大核心职责，她很快进入角色，以“事事有回应、件件有着落”的态度，扛起了这份沉甸甸的责任。2023 年底，省公司下达集中办公要求，办公楼换租及搬迁工作迫在眉睫。彼时，时间紧、任务重、人手少，从装修设计的细节敲定，到办公物资的盘点采购，再到施工进度与质量的全程把关，每一个环节都容不得半点马虎。梁莉没有退缩，她牵头成立专项小组，制定详细的搬迁方案，将任务分解到每一天、每一个人。白天，她往返于新办公楼与旧办公区之间，协调施工方解决装修难题，核对物资清单确保不遗漏一件办公用品；晚上，她留在办公室梳理当天工作，预判次日可能出现的问题，提前做好应对准备。最终，在她的带领下，搬迁工作高效有序完成，没有影响一天正常办公，为企业集中办公的顺利推进打下了坚实基础。

在公司治理与项目推进中，梁莉同样展现出出色的协调能力。近两年，她牵头修订决策主体事项清单，明确各部门职责边界，让企业决策更规范、更高效；针对原平、平顺等新项目公司的注册工作，她主动对接工商、税务等部门，梳理注册流程中的难点堵点，提前准备好各类材料，确保项目公司顺利落地。

“以文辅政”是办公室的重要职能，梁莉对此始终精益求精。她带领团队高质量完成数百篇综合文稿，从工作总结到调研报告，从经验交流材料到典型案例撰写，每一篇稿件都经过反复打磨，力求精准传达企业发展成果与工作思路。其中，公司左云项目“以大代小”模式、平鲁项目全面盘活经验、设备责任制改革成效等案例，经她梳理提炼后，成为集团及行业内部的优秀范本，多次在各类交流活动中推广，不仅为企业赢得了荣誉，更让大唐的品牌形象愈发鲜明。

攻坚破难：以“钉钉子精神”啃下“硬骨头”

新能源项目普遍存在投产年限久、档案资料不完整、验收不及时等历史遗留问题，这些问题像“绊脚石”一样，影响着企业的后续发展。梁莉深知，解决这些问题，既是对企业历史负责，也是为当下发展铺路，更是替未来着想。于是，她主动请缨，牵头开展“应验未验”历史遗留存量项目档案验收攻坚工作。“档案验收不是简单的资料整理，而是要从项目立项、审批、设计、施工到并网运行的全流程进行梳理，确保每一个节点的文件都完整、规范。”梁莉说。为了做好这项工作，她组建了一支精干的攻坚团队，成员来自生产、技术、财务等多个部门，确保各专业领域的资料都能得到精准核对。一开始，面对堆积如山的档案资料，团队成员有些无从下手，梁莉便带头研究档案管理规范，制定详细的梳理清单，将每一个项目的档案分为“立项审批类”“设计施工类”“并网运行类”等多个类别，逐一进行排查。

在梳理某风电项目档案时，团队发现该项目的施工图纸存在部分缺失，影响后续验收。梁莉立刻协调原施工单位与设计单位，说明档案验收的重要性，请求对方协助查找原始图纸。由于项目投产时间较长，原设计单位的人员已变动，查找图纸难度很大。梁莉没有放弃，她通过多种渠道联系到当年参与项目设计的老工程师，了解图纸可能存放的位置，最终在设计单位的档案库中找到了缺失的图纸。为了确保资料的准确性，她还组织技术人员对图纸进行核对，确认与实际施工情况一致后，才将其归入档案。就这样，梁莉带领团队日复一日地奋战在档案整理一线，加班加点成为常态。他们共梳理24个项目的档案，补齐了大量缺失的专业节点资料，规范整理各类档案1340余卷。在档案验收阶段，她积极对接省公司及省档案局，详细汇报档案整理情况，解答验收专家提出的问题，争取各方支持。最终，所有“应验未验” 项目全部通过档案验收，实现历史遗留问题全“清零”，为企业后续的项目开发、资产处置等工作扫除了障碍。

“攻坚过程中，有过疲惫，有过挫折，但每当看到一个项目通过验收，就觉得所有的付出都值得。”梁莉的话语里，满是对工作的执着与热爱。正是这份“钉钉子精神”，让她啃下了一个又一个“硬骨头”，为企业发展扫清了前行路上的障碍。

服务暖心：以“为民情”架起职工“连心桥”

“管理就是服务，工作就是奉献。”这是梁莉常挂在嘴边的一句话。作为管理第一党支部书记，同时负责办公室工作，她始终把职工的“急难愁盼”放在心上，把服务职工的“好事实事”落到实处，用暖心举措架起与职工之间的“连心桥”。

职工餐食是大家关心的热点问题。之前，公司职工餐费补助标准较低，部分职工反映餐食种类单一、营养不够均衡。梁莉得知后，立刻开展调研，了解职工的饮食需求，然后积极向公司领导汇报，争取提高餐费补助。经过多次沟通协调，公司最终决定将餐费补助提升。不仅如此，她还与食堂承包方沟通，要求增加餐食种类，每周制定营养食谱，加入牛奶、水果等健康营养品，让职工吃得放心、吃得健康。“现在食堂的饭菜越来越可口，营养也更全面了，每天吃饭都成了一件开心的事。”职工们的满意，是对梁莉工作最好的肯定。

随着公司职工人数增多，停车难问题逐渐凸显。每到上班高峰期，办公楼前的停车场总是“一位难求”，部分职工不得不将车停在远处的路边，不仅不方便，还存在安全隐患。梁莉看在眼里，急在心里。她主动与物业公司沟通，详细了解停车场的车位数量、使用情况，然后制定了“停车位动态管理方案”：优先保障生产一线职工的停车需求，为经常外出办公的职工预留临时车位，同时鼓励职工错峰停车、拼车出行。方案实施后，停车场的利用率大幅提高，职工停车难的问题得到了有效缓解。生产用车是保障场站正常运转的重要支撑。之前，公司部分生产用车使用年限较长，车况较差，存在安全隐患，而且车辆分配不合理，影响工作效率。梁莉了解情况后，立刻牵头开展生产用车调研，统计各场站、项目部的用车需求，评估现有车辆的使用状况。然后，她积极向公司申请采购新的生产用车，经过多方努力，最终完成18辆生产用车的采购工作。在车辆分配上，她结合各场站的路况、用车频率等实际情况，进行优化分配，确保每一辆车都能发挥最大作用。“职工的小事，就是企业的大事。只有把职工的‘急难愁盼’解决好，大家才能更安心地工作，企业才能更有凝聚力和战斗力。”梁莉是这样说的，也是这样做的。她用一件件暖心的实事，让职工感受到了企业的温暖，也让自己成为了职工心中的“贴心人”。

未来，梁莉将继续以“争当贡献者、勇做排头兵 的姿态，在岗位上脚踏实地、担当作为，用实干为新能源公司的高质量发展贡献更多力量，与企业携手并进，共赴美好未来。