作为一名党员，该同志始终以高标准严格要求自己，坚决执行党的路线、方针、政策，立足岗位，奋发进取，开拓创新，勇于奉献，充分发挥了先锋模范作用，在近几年新能源公司人力资源改革中的业绩突出，以勤政务实的工作作风得到了各级领导的充分肯定和认可。

加强政治理论学习，坚定理想信念。该同志始终将政治理论学习放在首位，努力提高政治理论修养，通过自学和积极参加公司各项政治学习活动，深刻领悟“学思想、强党性、重实践、建新功”重大意义，深入学习习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，坚持学思用贯通、知信行统一，切实把党的创新理论转化为坚定理想、推动安全生产、增加经济效益、提高全员劳动生产率等工作成效，切实将严细实的作风贯穿工作始终。

激发人才活力，改革跑出加速度。在工作中，该同志时刻以党员标准严格要求自己，坚持学以致用，灵活运用所学知识，统筹规划，将理论知识与工作实际紧密结合。从事管理工作多年，该同志深知人才培养的重要性，大力实施人才强企工程。一是深化国企改革。大力推行中层干部竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，统筹用好内部招聘、挂职锻炼等方式，纵深推进“四能”常态化、制度化，推行岗位动态调整机制。二是全面落实“四维两部”综合考核体系。制定公司月度责任制考评办法，明确各单位经济责任制评价细则及评价结果的应用方案、阐述了企业负责人月度考核结果的兑现规则。强化全面精准考核，体现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降的激励体系。

优化资源配置，激活企业内生动力。一是合理配置人力资源。统筹谋划从生产系统选拔竞聘懂生产会管理的人员，把优秀年轻干部、职工放在项目开发、工程建设战线上攻坚历练，打造结构合理、业务精湛、协作有力、作风顽强的发展建设队伍，攻坚项目投产，助力资源转化。二是优化薪酬分配机制。充分尊重有效劳动，推行“价值创造决定收入分配”的正向引导，完善薪酬分配体系，强化指标挂钩，调整效益奖金中生产、工程、前期指标权重，促进规划发展及工程建设任务高质量完成。按照“增人不增资、减人不减资”的原则，根据岗位定员核定场站效益奖金，拉大生产一线与管理部门收入分配差距。