在能源保供的一方热土上，他是“老黄牛”，默默耕耘安全生产的每一寸土地；他是“排头兵”，在提质增效中打出一系列“组合拳”；他是“引路人”，用“传帮带”搭建更多人的成长阶梯。从事电力生产20多年来，他始终扎根生产一线，以“犟”“痴”“守”的拼搏奋斗，在企业安全生产、降本增效、人才培养等领域作出了突出贡献。他，就是阳城发电公司发电部主任——刘海军。
安全生产，他“犟”！
“安全生产不是喊出来的，是体系‘管’出来、技术‘防’出来、铁腕‘治’出来的。”
在刘海军的办公桌上，有一本翻旧的《电力安全工作规程》，扉页上的“如履薄冰”四个字格外醒目。他首创“值长调度—技术支撑—安全监督”三位一体管理机制，将“PDCA循环”持续改进工作方法融入每一次操作流程。
每天带着标准现场“找茬”是刘海军雷打不动的习惯。尤其是在设备系统操作时，他都仔细询问风险辨识开展、操作流程和应急处置措施掌握等情况，发现有不到位、不清楚等现象立即叫停、责令整改。他要求“必须将风险辨识挺在一切工作的前面，必须将隐患排查融入到日常工作中”，促进部门全员责任落实意识、风险预控能力不断提升，实现安全生产从“亡羊补牢”向“事前预防”转变。通过织牢织密体系化管控的“一张网”，发电部连续两年实现“运行零误操作”，确保了安全生产平稳有序。
“光靠说教没用，得让职工‘疼’过才记得住。”
在刘海军主导建设的“沉浸式安全实训基地”里，模拟触电装置、高空坠落体验舱等设施一应俱全。新职工小张曾在模拟触电时被电流震得缩手，此后每次操作前都牢记正确戴绝缘手套。刘海军还推出“违章说清楚”制度，就是让违章者在安全例会上剖析原因，连带监护人、班组长一起“过堂”。一次，有一位老职工因检查转动设备时戴手套被“请”上讲台，他当场红了脸，以后更长了心。正是这种“刀刃向内”的较真劲儿，推动部门反违章管理落细落实，促进了“要我安全”到“我要安全”的转变。
提质增效，他“痴”！
“低负荷时停运SNCR，尿素单耗降了23%，一年能省下200吨尿素。”
在集中控制室，“抠门”的刘海军指着实时数据给大家算了一笔账。他深入践行“生产为经营服务”“生产部门既是成本中心又是效益中心”等理念，通过实施“8号机多供热、小机多发电、7号机次之”策略，避免"大马拉小车"，同时实施精确除焦剂添加点让耗量减半等“微创新”，推动降本增效集腋成裘。
面对电价下行、成本高企的双重压力，刘海军带领团队使出增发、精配、智改等一系列“连环招”，在逆境突围中大展身手。他每日紧盯电网曲线，时刻关注同区域电厂负荷情况，首创“做足日前、紧盯全网、抢发日内”负荷调节策略，2025年一季度，在深调次数增加82台次、供热量同比增加6%的背景下，企业实现电量逆势增长，发电量、上网电量创下18年以来同期新高。他还精准捕捉辅助服务市场机遇，通过优化深调策略，斩获可观的深调收益，有效对冲了市场减利风险。
面对煤场库存的低热、高硫、低灰熔点等经济煤，刘海军化身“配煤大厨”，创新采用分时进煤、分区存煤、分量配煤、分仓上煤、分磨烧煤的“五步配煤掺烧法”，硬是把“白菜”做出了“肉味”。350MW机组因低灰熔点煤结焦频繁，他带着技术骨干穿梭在各台锅炉，通过对上千组数据的记录分析，最终形成“一炉一策、一磨一措、动态调整、全程管控”方案，让机组不仅能“吃粗粮”，还能“全天候深调”，满足了不同负荷需求。2025年一季度，企业掺烧经济煤种达67万吨，为拓宽煤源渠道、压降燃料成本奠定了坚实基础。
共同成长，他“守”！
“一个人厉害不算本事，带出一群厉害的人才是真本事！”
在刘海军办公室的书架上，整齐码放着去年27名新职工的培训记录和考试试卷，每一本都贴满了密密麻麻的便签条，折射出他对新职工关心和培养的点点滴滴。
刘海军推行“631黄金学习体系”，即60%时间在现场实操、30%在课堂学理论、10%进行案例复盘，快速提升了新职工的理论基础和实战经验。
在一次培训中，刘海军指着给水泵问大家：“同样是缺水报警，为什么350MW机组延时5秒动作、600MW机组要10秒？”针对一、二期设备差异，他创新推行“对比培训法”，带着新职工在不同机组间来回“找不同”，大到管道走向、小到控制逻辑都刨根问底、逐一解析。学员们都说：“刘主任教会我们的不仅是技术，更是‘偏毫厘不敢安’的一丝不苟。”
为了提升部门全员的技术水平，刘海军提出强化三种能力：“刀尖上行走”的能力，要求大家知边界、守底线、勇于创新；“纸上谈兵”的能力，提醒大家三思而后行、先谋而后动；“多管闲事”的能力，告诫大家举一反三、系统思维，防止只知其一不知其二。在这种比学帮赶超的浓厚氛围中，发电部先后涌现出全国电力行业、集团公司技术能手、优秀技能选手及省公司首席专家等一批技术技能人才，促进了职工与企业共成长。
光阴荏苒，刘海军已从一名普通的运行值班员成长为发电生产的“急先锋”。虽然收获了集团公司“优秀共产党员”、省公司“先进工作者”“安全生产先进个人”等一本本荣誉证书，但他最看重的，是机组稳定运行的有序和鸣、是不断优化的节能数据、是主控室里年轻人自信的眼神。正如同事们所说：“我们该学习刘主任身上的一股劲儿，那是对责任的‘犟’、对事业的‘痴’，更是对薪火相传的‘守’。”
