在新能源公司财务管理部，身着工装的王琦正专注地盯着屏幕上一连串的数字，任何细小的差错都逃不过他的眼睛。从事财务专业十余年中，他早已炼就了“火眼金睛”，以精准的专业技能和高度的责任感在财务管理岗位上书写着不平凡的答卷，荣获山西公司“先进工作者”荣誉称号。

精打细算 多管齐下提质增效

财务部作为企业的“管家”，王琦深谙精打细算、开源节流的重要性。在资金回收的过程中，不仅注重效率，更注重合规性，确保每一笔资金的回收都符合国家相关法律法规和财务管理制度。同时，科学规划，提前偿还部分贷款，有效降低财务成本，优化资产负债结构。此外，王琦积极推进清理拖欠款项工作，通过细致的排查和精准的施策，有效解决了历史遗留问题，维护企业的良好信誉。

精准发力 融资利率实现“双降”

王琦依据“一企一策、一笔一策”的方针，克服重重困难，在确保资金安全的基础上，带头实施了“利率高于3%贷款清理专项行动”，取得显著成效。通过全面执行降息和资金置换策略，成功实现了63.59亿元的融资降息及置换金额。在确保资金安全的前提下，最大限度地提升资金的周转效率，并通过降息、提前偿还债务等手段，全力降低综合融资利率。截至2024年末，新能源公司的综合融资利率降至2.77%，较年初下降了0.53个百分点。在2023年和2024年，综合融资成本率连续两年显著下降，累计降幅达到1.09个百分点，创下了新能源公司成立以来的最低利率水平。

精益求精 增加非主业收益

在财务管理工作中，王琦秉承“保险索赔即创造效益”的核心理念，主动出击，与保险公司、公估公司展开多轮深入的谈判。经过不懈努力，成功将2023年及以前的案件全部清算完毕，共计完成保险结案21起，成功获得保险赔款735.4万元，索赔率达到了101.25%，不仅实现了年度目标，更超额完成了既定任务。

精耕细作 全力保障工程建设资金到位

面对年度工程项目投产任务重的现状，王琦深知工程建设资金保障的重要性。他以高度的政治责任感和使命感，积极投入“百日攻坚”行动中，加强与各业务部门的沟通协作，确保信息的畅通和工作的高效。根据项目建设的实际情况和进度，科学合理规划资本金的申请工作，并与银行紧密合作，加快贷款支付事宜，凭借专业的沟通技巧和高效的工作节奏，确保年内基建项目资金的累计到位8.09亿元，为项目的顺利进行提供了坚实的财务保障。