在深化改革的时代洪流中，国有企业正经历一场深刻的自我革新。面对电力市场化改革纵深推进、能源结构转型持续加速、环保标准不断提高的多重挑战，传统火电企业正站在效率提升与亏损治理的十字路口上。太原第二热电厂积极响应集团公司、山西公司部署要求，将深化改革纳入企业战略部署，把人力资源改革作为破局关键，以“战略引领、发展优先”为导向，积极探索共享用工新模式，既广纳贤才“引进来”，又畅通渠道让职工“走出去”，以“吐故纳新”盘活存量，为企业注入鲜活动力。

破桎梏：内部共享，激活人力“一池春水”

长期以来，太原二热部门壁垒森严，人力资源“孤岛化”严重，运行、检修、燃料、管理等各部门人员编制相对固定，人员横向流动困难，这不仅造成有的部门岗位人员冗余、忙闲不均“沉在池底难流动”的局面，更使得企业在应对市场波动、开展亏损治理时困难重重。打破传统用工模式壁垒，探索更加灵活、高效的资源配置方式，成为太原二热改革的必然选择。

聚焦冗员与缺员并存的结构性问题，太原二热打破身份、专业、产业壁垒，以借调、挂岗、交流、轮岗等形式探索内部共享用工。推进机关与机关“共享用工”。鼓励办公室、党建工作部、纪委办公室、人力资源部等管理职能部门选派干有余力的人才进行交流、轮岗，为职工提供更多岗位交流机会，丰富职工职业履历，拓宽职工职业发展路径。推进机关与基层“共享用工”。鼓励职能部室人员根据自身学习工作经历特点到生产一线岗位挂岗、交流，鼓励职工接触不同类型的工作任务，充分提升职工综合能力，帮助职工发掘职业兴趣和职业优势。

部门之间的共享用工将企业内部机制市场化，将原本沉淀在各个角落的“碎片化”人力资源有效整合、精准匹配到最需要的岗位上，变“部门所有”为“全厂共享”，变“固定岗位”为“动态组合”，在人员总量不增加的前提下，实现整体劳动效率的跃升。

拓新路：向外输出，开辟发展“双向通道”

太原二热深刻认识到，在能源结构加速转型的大背景下，单纯依靠内部循环难以完全消化结构性冗员问题，并可能限制职工个人发展。为此，太原二热深坚持内外兼顾，在内部挖潜的同时，向外锚定“一年有突破、三年破百万、五年翻一番”的新能源发展目标，全力以赴谋求绿色转型发展，以新能源运维市场为新的利润增长点，主动探索人员对外输出的新路径，将其作为冗员安置与职工职业发展的重要突破口。

短短2年时间，太原二热以改革为动力，实现新能源项目从无到有、从少到多的积累，目前91万千瓦新能源指标在手，30万千瓦项目已开始向电网输送绿色电流。同时先行先试山西公司大运维市场理念，在系统内建立战略合作，精准识别适合输出的岗位，实行共享用工。共享的关键在于，并非简单“推送”，而是构建“走出去”的赋能体系，立机制，设置新能源运维中心，在系统内实现资源、人员、技术共享，试点区域化运维管理，为后勤服务岗位人员开拓新发展空间，引导安置性岗位人员投身新业务。畅通道，建立清晰的职业发展通道，明确在新能源项目的晋升路径和薪酬体系，保障共享用工待遇不低于原水平且有增长预期。精帮扶，开展精准技能转型培训，针对新能源项目需求，对所有新能源共享用工职工进行“高、低压电工证”培训，实现全员百分之百通过率，让其安全持证上岗。

这种模式既实现了因技术升级、效率提升产生的冗余人员再分配，减轻了人工成本负担，又为职工打开了投身朝阳产业、实现个人价值的新窗口，将企业“包袱”转化为新能源领域有生力量，实现了职工职业生涯与企业“二次创业”的双向共赢。

见实效：双轮驱动，彰显改革“硬核成效”

共享用工机制的大胆探索与实践，为太原二热带来了看得见、摸得着的积极变化，为企业提质增效和亏损治理注入了强劲动力。

人力资源活力迸发，队伍潜能深度释放。共享机制为职工提供了接触不同业务、学习新技能、展现多面手的宝贵平台。一些原本在固定岗位默默无闻的员工，在共享到他部门时展现出新的才能，拓宽了职业发展空间。跨部门流动也促进了不同专业领域知识和经验的交流碰撞，激发了团队整体的创新活力。职工对企业的认同感和归属感在“被需要”和“能贡献”的过程中得到增强。截至目前已有17名共享用工职工进行跨部门、跨专业挂岗交流学习，其中2名共享用工已完成再次招聘，2名共享用工职工获评集团公司、山西公司优秀技能选手。

亏损治理精准发力，管理效能持续增强。共享用工本身就是一项精细化管理实践，效率的提升直接降低成本，资源的优化配置避免了浪费，员工潜能的释放则为企业开源节流、技术创新提供了更多可能。其中，通过与阳城新能源事业部达成光伏电站运维协议，向阳城新能源项目共享用工50人，年节约人力资源成本900万元，在平衡企业冗员的同时活跃内部人力资源市场，在岗职工历史性减少至1000人以内。共享用工已成为太原二热系统性降本增效、扭亏脱困工具箱中的重要利器。

太原二热通过内部流转、向外输出共享用工两大关键举措，成功盘活了沉淀的人力资源，实现劳动效率提升和人工成本结构优化，为企业的亏损治理攻坚战注入了一针强心剂，同时激发职工内生动力，拓展职工发展空间，走出了一条以人力资源改革驱动企业转型升级、提质增效的特色路径，为深化国企改革提供了生动实践。

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