9月28日，山西公司以党委会议形式，迅速传达贯彻集团公司董事、总经理、党组副书记李向良与山西省领导会谈精神以及到公司所管企业调研指示要求。公司领导班子成员参加会议。

会议指出，李向良总经理此次来到山西，出席重要会议，与省政府主要领导举行工作会谈，为山西公司发展给予大力支持；深入基层一线把脉问诊，为公司转型发展、管理提升提供了精准的实地指导，充分体现了集团公司对山西公司的高度重视与殷切期望。当前山西省正全力推进能源转型，新业态蓬勃发展，公司必须牢牢把握战略机遇，主动融入地方发展大局。同时要清醒认识到，公司在精细化管理、经营创效能力等方面仍有差距和不足，必须以此次调研为契机，靶向发力补短板、强弱项、促提升。

会议强调，系统全体干部职工要认真贯彻落实李总讲话精神，扛牢使命担当，奋力攻坚克难，全面加快高质量发展步伐。要凝聚共识铸合力。通过党委会、中心组学习、班组宣讲等多种形式，推动集团领导指示精神直达基层、覆盖全员。组织开展专题大讨论活动，深入查摆在思想认识、工作作风和责任落实等方面存在的差距，进一步增强转型发展的紧迫感和责任感。要抢抓机遇促转型。成立政策研究与战略对接组，紧密围绕绿电园区开发、虚拟电厂运营、新能源项目协同、先进煤电机组建设等重点领域，加强前瞻布局，找准切入点和突破口，全力推动潜在合作机会转化为具体项目清单和实质性发展成果。要精益管理增效益。成立扭亏增效攻坚组，严格落实“一企一策”要求，全面对标先进，深挖内部潜力。立即开展煤耗等关键指标专项分析，持续优化燃料管理，制定专项提升方案，明确时间表、路线图、责任书，全力推动经营业绩实现新突破。要严守红线保安全。成立安全生产提升组，进一步压紧压实各级安全环保责任，推动领导干部下沉一线开展隐患排查。加强设备综合治理，健全隐患发现、整改、销号的闭环管理机制，持续提升安全生产和文明生产水平，为企业高质量发展筑牢安全基石。要强化执行求实效。编制贯彻落实工作方案，建立专项督办机制，将贯彻落实情况纳入年度重点考核，实行周跟踪、月汇报、季总结，以严督实考推动各项部署落地见效，确保以实干实绩向集团公司党组交出合格答卷。

省公司本部各部门、直属机构负责人参加会议。