为进一步规范招标投标工作，强化招评标工作纪律、提升评标委员会履职能力，确保评标工作公平、公正、高效开展，西安公司以标前预备会为抓手，通过纪律宣贯、警示案例分享、系统培训、深度讲解等，全面夯实参与评标各角色主体责任，为评标工作高质量推进奠定坚实基础。

西安公司每批次招标均提前谋划、按月复盘，不断优化充实标前预备会内容。以纪律宣贯为根基，强化各方责任意识。今年年初，集团公司编制物资采购人员廉洁从业“十不准”纪律，西安公司通过会场展板、预备会纪律宣贯环节，将“十不准”的每一条“铁规矩、硬杠杠”精准传递给工作组和评标委员会，做到深植人心，铸牢采购相关人员的廉洁红线意识。同时列举招投标活动中发生的违规干预、人为影响等违反评标纪律的不良案例，敲响警钟，创造风清气正的评审环境。

以工作规则为标准，压实各方主体责任。通过对招评标现场标准化管理规范五项工作规则进行重点解读，为评审过程提供工作标准要求，通过明确评标委员会、工作组、评标监管组、代理机构、会场管理等各方面职责范畴，压实各角色主体责任意识，保障采购过程从评审、审核、监管、复核等多维度得到全方位守护。

以技术培训为切入点，提高评审质量效率。项目经理采用“理论讲解+样例演示”的模式，详细介绍评标工具、初评、详评、核查表、预警系统的使用方法，对于初评评审范围、预警核查手段、澄清发放标准、评议表客观量化分解进行细致讲解，并以样表、样例进行解读，同时明晰评审进度要求具体到小时数，确保评标委员会成员熟练掌握评标工具，有效利用大数据智能系统核查投标文件，根据招标项目评审标准、实际重点难点进行评审，提升质量与效率。

西安公司将持续以标前预备会为沟通切入点，不断完善培训内容，提升评标委员会的专业素养与实操能力，通过纪律约束强化责任担当和采购管理水平。西安公司将始终持续深化招评标管理工作，以规范、透明、高效的评标机制，保障招投标活动的公平公正，营造健康有序的竞争环境，推动行业高质量发展。