为全面贯彻落实物资集团项目部建设工作会议精神，扎实推进“五好项目部”建设，上海公司浙江项目部作为首批加强并做实的项目部之一，始终坚持以“服务集团为第一要务”，紧紧围绕物资采购、保供服务、市场开发等工作，充分发挥供应链协同优势，多措并举提升极致专业化服务能力。

聚焦物资采购，提升工作质效。浙江项目部全面落实“成本领先”战略，进一步加强与大唐浙江分公司及区域各项目单位的联系，紧紧围绕浙江区域采购指标管理，共同开展采购策略研究，着力提高采购工作质量和采购成功率。在一季度累计完成二级招标采购项目17个，采购成功率80.95%，同比提升2.82个百分点；发布三级采购公告174项，采购成功率86.78%，同比提升5.27个百分点。

聚焦保供服务，确保务期必成。浙江项目部严格落实物资集团“五个早”保供工作要求，对年度计划投产项目进行系统盘点，统筹谋划，挂图作战，积极配合区域内投产项目需求，同时紧密跟踪金华天然气燃机1号机、台州头门港煤机、临海海风1号机等重点项目的推进情况，及时掌握现场实际需求，全力做好物资保供工作，确保不发生因设备物资供应影响项目建设进度事件。

聚焦市场开发，拓展业务合作。浙江项目部深入分析当前市场化工作面临的形势，以物资集团和物产中大开展合作为契机，由项目部经理带队走访物产环能公司，通过介绍物资集团的采购管理理念、规模采购成果、电子商务优势，建立沟通合作渠道，拓宽业务合作领域，为今后开展联合采购、光储充一体化项目开发等工作奠定了良好基础。

聚焦党建引领，汇聚发展合力。浙江项目部以“党建引领+提升协同高效保供服务成色”攻关项目为抓手，成立党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用，建立“三个一”服务机制，奉献“一颗服务心”、提供“一条服务链”、设立“一个服务站”，推动党建工作与中心工作深度融合，研究制定浙江区域保供作战图，紧盯项目建设进度，提供全链条保供服务。

驭时而进，向新而行。上海公司浙江项目部将坚定不移走好“极致专业化、真正市场化”之路，精准发力推动“五好项目部”建设总目标落地落实，为物资集团打造“百年中水”贡献力量。