二季度以来，华南公司紧扣集团战略部署，持续强化长协业务核心竞争优势，扎实推进基建项目保供体系建设，通过机制创新与精细化管理双轮驱动，为区域产业链稳定运行提供坚实保障。

在长协业务发展维度，公司坚持存量优化与增量开拓相结合的发展路径。基于市场动态分析建立差异化服务体系，通过实施全流程服务标准化建设，显著提升重点品类服务水平。新开发的标识牌定向供应机制、尿素专项保供方案等创新实践，有效拓展业务覆盖面。公司长协项目体系已实现多领域协同布局，服务网络辐射范围持续扩大，物资配送响应效率在行业内处于领先地位。截至目前，长协开发项目已经达到31项。

面对基建工程高峰期，公司建立全链条保供管理机制。通过分片区召开保供专题会议，构建分级责任落实体系，实行项目经理驻点督导制度。保供人员常态化奔赴项目一线，精准对接物资需求变化，建立涵盖进度跟踪、应急调配、质量管控的闭环管理体系。在重点工程物资调配过程中，创新实施物流资源统筹调度模式，确保各类施工材料准时高效送达作业现场。截至目前，项目人员已参与现场验收16批次，三个今年新开工项目实现全容量并网。

面向未来发展，华南公司将持续深化“保障先行、服务创优”理念，立足区域经济发展实际需求，加快构建智能化、集约化的现代供应链管理体系，为建设世界一流企业筑牢物资保障基石。