春潮涌动，奋进正酣。太原第二热电厂以开局即冲刺的姿态，实现首季盈利，顺利取得一季度“开门红”。

十年扭亏治亏路，千锤百炼方得始终。该厂在风雨兼程中一路爬坡过坎，从连年亏损到扭亏为盈、迈向绿色低碳新赛道。这背后，是历届班子接续攻坚、全体干部职工勠力同心拼出来的实干硕果。

精准施策 做好增效“加法题”

效益是企业发展的生命线，精准施策是提质增效的关键。过去的一年，山西发电公司主要负责人对太原二热实行现场包联督导，聚焦亏损治理精准施策、“一企一策”定向发力，为企业破局脱困提供了坚强保障。

该厂立足企业实际，深入分析亏损根源、精准研判发展形势，研究制订企业三年减亏治亏计划，明确阶段性目标、重点任务和具体举措，形成了“顶层有设计、中层有落实、基层有行动”的工作格局。

该厂聚焦“量价统筹、效益为先”，多点发力、精准发力，全力以赴拓宽盈利渠道、提升盈利水平。面对电价下行压力，该厂提升现货市场快速反应和精准报价能力，充分发挥中长期电量“压舱石”作用，优化调整电量持仓结构，抢抓省间现货机遇，争取容量电价补偿，提升辅助服务市场收益。该厂加强生产营销协同，结合设备实际情况，积极参与调峰、调频等辅助服务；依据市场供需形势、现货价格走势，合理制订机组检修计划，灵活调整机组运行方式；综合分析煤耗、入厂标单等因素，做好成本测算，优化交易策略。一季度，该厂累计获取中长期合约电量16.80亿千瓦时，实现合约偏差收益与日间撮合收益双增，超过计划完成企业三年减亏治亏方案制定目标，进一步拓宽了盈利渠道。

该厂依托13号机高背压供热系统升级改造，实现了“冷端零损失、余热全回收”，构建形成“高背压+热泵+抽汽”梯级供热体系，乏汽供热占比达29.68%，同比提升15.13个百分点，推动供电煤耗降低3.8克/千瓦时。同时，该厂结合不同时段供热需求与现货市场行情，制订了以高背压为基础热源的5种供热方式，以现货价格为指引的4种全厂经济运行模式，全面覆盖高、中、低及零电价全时段运行场景，热电解耦能力显著增强，实现供热保障与经济运行深度协同。本供热季，该厂供热量达1227万吉焦，同比增加149万吉焦，供热保障能力持续增强。

精益管理 做好降本“减法题”

该厂坚持向管理要效益、向细节要利润，全方位、全流程推进成本管控，牢牢守住盈利底线。

该厂以成本控制、管理提升为抓手，实行“揭榜挂帅”机制，持续优化采购结构、强化燃料全流程管理，深化与主要煤企的战略合作，推进铁路直发煤合同增量，拓展新的铁路供应渠道，新增多个铁路直发矿点。一季度，该厂铁路直发煤占比同比提升16个百分点，带动标单下降40.33元/吨，同步加大市场铁路经济煤采购力度，燃料成本同比大幅下降。同时，该厂科学推进配煤掺烧，精准控制不同热值、不同煤种的储存周期，执行“烧旧存新”，降低热量损耗，实现库存与需求的高效适配。

突围可望，奋斗正好。首季“开门红”是里程碑，更是起跑线。站在新的起点上，太原二热将以更加昂扬的姿态，向着全年“利润转正”的目标全力冲刺，在扭亏治亏、绿色低碳转型的新赛道上，奋力书写高质量发展的新篇章。