春潮涌动，奋进正当时。一季度，内蒙古大唐国际呼和浩特铝电有限责任公司交出了一份扎实的成绩单：电解铝产量超额完成计划，累计利润超预算、超同期，安全生产和经营业绩均创历史最佳。

数字是静态的，但数字背后的奋斗，有声有色。

落实责任 实现平稳运行

该公司电解铝板块持续优化工艺管控，稳步推行电流柔性调控，铝产品达产率突破103%，能耗指标同比、环比实现双降。

该公司牢固树立“生命至上、安全第一”理念，围绕“十杜绝”“一确保”安全目标，全面修订安全管理制度42部，制定全员安全履责清单264份，逐级签订安全生产责任书71份、安全承诺书855份，构建起严密的责任体系。

一季度，该公司未发生人身不安全事件。从春节到全国两会，68项保电保安全任务逐项落实，责任到人。该公司对压力容器、电解槽、铸造系统开展全覆盖“体检”，一般隐患整改率100%。开展全员警示教育、特种设备全覆盖核查、燃气设施联合排查、应急设施“双盲”演练及重大隐患专项治理，闭环整改隐患14项。全员安规考试覆盖10个专业，让“安全第一”从口号变成习惯。

对标一流 向管理要效益

今年年初，该公司跨越两千公里，与行业标杆逐项对标，带回了一份沉甸甸的“体检报告”。差距摆在桌面上：整流效率偏低、槽型偏小、节能技术应用不足；阳极炭块单耗有优化空间；运杂费偏高、高附加值产品欠缺等等。正视差距，是为了更好地前行。该公司锚定行业一流，在单耗、产品结构、费用压降等关键指标上逐项攻坚，让“整改清单”真正变成“提升成效”。

成本管控方面，该公司提前偿还带息负债，财务费用显著下降；采购团队精准研判市场走势，坚持煤炭“少买勤买”，原料保持“经济库存”，采购成本持续降低。生产一线高效稳产，铝液综合交流电耗、供电煤耗稳步下降。销售端推行竞拍定价模式，产品销售价格有效提升。

与此同时，该公司将对标整改的举措融入日常经营：电耗方面，铝钢直焊技术全面推开，保温型槽盖板分批置换，大修槽应用“石墨化阴极+磷生铁浇铸”先进技术，柔性生产从试点走向常态；原料成本方面，优化阳极尺寸、推广应用磷生铁节能剂、强化基础管理，推动氧化铝单耗和吨铝成本同比双降；销售方面，铝产品竞拍成为主渠道，客户引进同步推进，客户网络持续拓展；费用管控方面，提升自主检修比例，压降长期外委费用，硅钙渣资源化利用项目启动方案商谈；优化资金统筹，进一步降低财务费用。

绿色转型 迈出坚定步伐

今年3月份，该公司与清水河县政府正式签约，建设呼和浩特市首个电解铝绿电直连项目。项目投资18.6亿元、建设30万千瓦风电，所发绿电专线直供电解铝消纳。建成后，绿电将占到该公司年用电量的31.43%，项目每年可节约标煤约23万吨、减排二氧化碳约54万吨。这不仅是单个项目的落地，更是内蒙古高耗能产业绿色转型的标杆示范。

此前，该公司燃煤自备电厂可再生能源替代项目曾创下区域最优投资纪录。这次电解铝绿电直连项目将充分借鉴这一成功经验，全力打造优质“基因工程”，建立全链条管控体系，严抓质量、严控造价，以最优成本建设绿色标杆工程。

绿色，正在成为这家企业最鲜明的底色。

党建引领 凝聚高质量发展合力

高质量发展的背后，是党建引领的坚强保障。该公司党委严格执行“第一议题”制度，组织党员加强理论学习、筑牢信仰根基，引导各级管理人员把“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当融入日常。工匠学院获呼和浩特市总工会挂牌，多个创新工作室获得市级重点支持；职代会上征集的数十条意见建议逐项落实，转化为“幸福大唐”暖心举措，让发展更有温度，让职工更有获得感。

人才强企重在落实。该公司有序推进多通道评审晋升，组织开展高级检修工公开竞聘，最终16名“铝电工匠”脱颖而出。同时，该公司开展“手写操作票、默画系统图”专项活动，覆盖多个专业，职工成长平台更加坚实。

“开门红”不是终点，而是新的起点。呼和浩特铝电公司将继续推进产业布局优化，紧盯绿电直连等关键项目节点，把生产经营各项措施抓实抓细，为内蒙古高质量发展、为国家“双碳”目标实现，注入更强劲、更绿色的“铝电动能”。