岁序更替，华章日新。今年以来，大唐河南发电有限公司踔厉奋发、接续奋斗，一季度调峰收入首次突破亿元大关，利润总额同比增长3亿元。这份饱含喜悦和丰收的成绩单，为年度目标任务的全面达成奠定了坚实基础。

破冰：以思想变革促进实践落地

在改革发展的关键期，怎么增强干部职工的责任意识？在安全生产和经营管理中，有哪些潜在的风险需要防控？怎么才能调动职工的积极性和创造性，主动为企业的高质量发展出谋献策？面对这些亟需破冰的难题，河南公司以思想破冰引领攻坚突破，通过理念革新、机制重构、方法迭代三措并举，破解制约企业发展的深层次矛盾。

在年初的工作会上，该公司定下了“1146”工作总体要求：以价值创造为导向，以全面开展管理提升行动为主线，统筹创造好“今天的价值”“明天的价值”“后天的价值”“未来的价值”，坚持不懈保安全、增效益、谋发展、促改革、防风险、强党建，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

面对新一轮的挑战和机遇，该公司不断汲取和总结在长期生产经营发展实践中的成功经验，建立健全价值创造考核评价决策管理体系，进一步提高价值创造能力。坚持“企业本质是以人为本价值创造”的理念，强化“人才立企”意识，树立“登顶意识”，鼓励广大职工追求卓越、争创一流。

同时，该公司遵循价值规律、市场规律、企业发展规律办事，坚持“干正确的事”和“正确的干事”，以全员岗位资格达标为抓手，鼓励管理人员、技术和管理骨干树立“终身学习”的理念，激发职工主动向优秀企业对标学习，进一步拓展视野、取长补短，以担当带动担当，以作为促进作为，进一步激发广大职工办事创业的热情，也实现了从被动跟跑到主动奔跑的重大转变。

解题：以管理提升推动价值创造

面对严峻复杂的内外形势，解好“存量、增量、减量”的方程，是河南公司的必答题，也是推动价值创造的重中之重。大唐豫电人坚持以目标为导向、以功能为指引、以本质为核心，加快推进改革创新和效益提升。

该公司加大新能源开发建设力度，克服交叉作业多、时间节点紧等重重挑战和困难，如期完成了新能源项目60余万千瓦的并网投产，为清洁能源增发电量、实现转型发展奠定了根基。该公司对85台“孤儿风机”开展全方位排查治理，升级改造发电机润滑等系统，不断提升设备可靠性，3月份发电量同比增长54.3%，创历史新高。

该公司扎实开展“全员价值创造”劳动竞赛，锚定火电机组提质增效，锁定煤电机组具备调峰至25%额定负荷以下的目标，千方百计增加调峰收入；持续推广开展深调研究试验，细化深调和启停调峰节能措施。截至3月底，该公司19台火电机组深调能力全部达到预期目标，调峰收入突破亿元大关。

面对复杂多变的燃料市场形势，该公司紧抓市场机遇，快速响应、动态调整，实时优化采购策略，一季度，入炉标单同比降低超过90元/吨，百万级优质供应商合同量占比提高近10%，节约燃料成本2.1亿元。同时，该公司大力开拓供热市场，综合考虑政府规划、用户规模等因素，持续优化供热机组运行方式，保持供热机组满发多供，供热量同比增加15%，在履行民生保供社会责任的同时实现了经济效益大幅提升。

固本：以“强基固本”护航安全保供

安全是最大的效益，也是发展的根基。一季度，该公司安全生产情况整体平稳，安全管理能力显著提升，为提升能源安全保供能力奠定了坚实的根基。

该公司把确保“十不发生”作为安全目标，牢固树立“零违章”理念，强化违章同比分析和趋势分析，持续做好“零违章”班组正向激励机制，一季度评选“零违章”班组600余个，职工“我要安全”的意识显著提升，违章行为大幅降低。该公司创新“云查控”信息平台，完善“云查控”反违章模块，通过“手机APP+内网PC端”数据共享和“大数据”统计分析，推动反违章各项措施有力落地，有效确保现场作业安全。

该公司牢固树立“零非停”目标，严格落实“防非停”措施，全面梳理并消除存量缺陷，着力抓好防“四管”泄露和深调措施落实，未发生机组非停和限出力，煤电容量电费全额获取。同时，该公司创新构建机组检修机制，构建修前预防、修中管控、修后评价三阶段风险分级管控体系，实现了安全管控升级，也为电力行业检修安全管理提供了新模式。