今年以来，北京唐浩电力工程技术研究有限公司围绕做强做优发展目标，以绩效改革为突破口，持续推动企业效能升级。

制度筑基 构建立体化体系 让差异有章可循

唐浩电力工程公司以“公司层面统筹+部门层面细化”搭建制度框架，为薪酬差异化分配提供全链条支撑。

该公司构建“1+6”改革推进体系，以《关于优化体制机制实现做优做强的实施方案》为总纲，配套“外部市场开发”“业务升级优化”等6项专项行动计划，将绩效奖励调整纳入企业整体改革部署，形成“全局统筹、分项落实”的推进格局。

该公司出台关键制度筑牢执行基础，制定《市场营销奖惩管理办法》《督查督办管理办法》《业绩考核管理办法》等5部制度，确保“目标设定—过程督办—结果应用”的全流程考核闭环，明确业绩与薪酬直接挂钩的刚性规则。

该公司按岗位特性细化考核指标，针对技术、市场、管理三类重要岗位，分别聚焦“服务质效”“合同签订”“协同效能”等设定指标，实现全业务领域指标横向覆盖、基层岗位纵向穿透。

考核革新 精准画像定标尺 让差别有据可依

唐浩电力工程公司创新“双轨评估+动态薪酬”机制，将考核结果与收入分配实时挂钩，确保收入能精准反映个体价值差异，提升分配的公平性与激励性。

该公司推行“日常行为标尺+专项任务量尺”双轨评估机制。“日常行为标尺”聚焦基础履职考核，覆盖检修岗位工时效率、成本管控等维度，检修岗位基础工作效率实现显著提升；“专项任务量尺”侧重攻坚贡献奖励，针对技术突破、重大合同落地等关键成果。

该公司打破“岗级固化收入”模式，通过动态考核机制，合理拉开收入差距，同一岗级内，业绩卓越者绩效奖励较其他人员高出20%；跨岗级对比中，贡献突出者收入能达到上一岗级绩效水平。

该公司恪守“合理包容偶然失误，绝不纵容不良习惯”的原则，在具体执行中兼顾“容错”与“纠偏”的平衡。对于技术创新中因探索未知、市场开拓中因应对突发变量产生的偶然失误，该公司给予理解与包容，并引导团队及时复盘问题根源、优化解决方案；对工作中敷衍塞责、违规操作等不良习惯，以及因态度懈怠、责任缺失导致的失误，则严肃考核，必要时按规追责，守住团队工作的质量底线与风险红线。

改革驱动 释放价值势能新活力 让发展更具韧性

唐浩电力工程公司差异化激励推动“个体活力”向“企业效能”转化，实现生产、经营与管理“三提升”。

该公司职工攻坚积极性显著增强，通过“职工主动认领任务、奖励与成果直接挂钩”的关键举措。截至11月底，该公司已闭环督办任务151项，督办完成率93.21%；已闭环计划检修任务404项，任务完成时效较去年显著提升。

该公司市场开拓成效凸显，“多劳多得”激发职工对接外部企业主动性。截至11月底，该公司外部市场合同额较去年全年增长31.63%，市场结构进一步优化，成功中标“泰富集团预防性试验项目”“国赫新能源输变电设备检修项目”等外部市场大额订单，推动业务从“政策依赖”向“市场导向”转型。

该公司内部跨单位协作更高效。依托人员动态调配，职工主动参与协作的积极性显著提升，有效拓宽部门与中心的协作通道，加速信息与任务流转，整体协同效能大幅增强。