今年以来，广西桂冠电力股份有限公司深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，干字当头、拼出极限，一季度累计完成发电量同比增长4.78%，圆满实现“满堂红”。该公司持续深化智慧运行应用，推进柔性值班主监盘，着力协调优化检修计划，确保及时完成各项机组检修任务，使机组时刻保持“开得出、顶得上、带得满”的良好状态。该公司积极开展逐日早会跟踪日电量计划完成率，强化动态协调沟通机制，积极争取电量计划，确保调度决策高效落地，实现应发尽发。该公司依托智慧调度系统，盘前严密监视气象、水情及新能源出力变化，紧盯全网负荷供需偏差，加强多能互补调度成效，着重优化开机方式，提升资源综合利用效率，确保电量“颗粒归仓”。该公司以争创“四优工程”为目标，压实责任、挂图作战、分秒必争，积极协调并解决项目建设中的难点、堵点，有力提升项目建设效率与质量。该公司聚焦“存量增效、成本领先”，抢前抓早开展融资利率压降劳动竞赛，实现综合融资成本率历史新低。（覃彭）

今年以来，中国大唐集团有限公司江西分公司全方统筹、高频调度，以突围姿态、改革举措和创新办法，向着各项目标任务持续冲锋，一季度发电量同比增幅76.72%。该公司坚持价值创造导向，深入挖掘机组发电潜力，多措并举开展提质增效，一季度火电、风电、光伏发电量同比分别增长87.65%、26.78%、54.98%。该公司注重煤炭市场行情研判，精准实施长协价格管控、市场煤择机采购和运输成本压降，有效降低市场煤采购成本。该公司抢抓“双碳”战略机遇，推动能源结构优化升级取得新的进展，煤电重点项目进入全面施工冲刺阶段，新能源开发多点开花。该公司科技创新成果丰硕，成功试运我国首台智能红外风机融冰设备。（卯永泰）

今年以来，大唐山东发电有限公司承压奋进、逆势攻坚，一季度利润同比增加3230万元。该公司以“拼”博弈全局，对外敏锐捕捉市场信息、对内快速管控提升，构建起“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”的经营模型。该公司坚持利润日管控和燃料日调度机制，逐月压茬开展利润攻坚行动，经营效益连续刷新历史纪录。该公司注重煤炭市场行情研判，持续拓宽煤源渠道，一季度入厂标单对标提升。该公司完善安全生产履责清单和全员安全生产责任制，建立设备故障治理专项激励机制，设备可靠性大幅提升。该公司持续推进发展建设攻坚破局，项目发展赢得政府及各方支持，郓城国家电力示范项目世界首根G115钢产品拼焊首战告捷。（鲁轩）

一季度，大唐甘肃发电有限公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，锚定任务目标，勇扛责任担当，圆满完成春节、全国两会等重要时段能源保供工作，安全生产保持稳定、经营局面稳中向好、发展工作提速见效。该公司紧绷安全生产弦，以“治本攻坚、强基固本”为主线，全方位开展隐患排查整治，确保安全风险可控在控。该公司牢固树立“电量为王”的理念，聚焦核心要素加强分析，针对短板精准施策，提升风光功率预测准确度，实现电量增发。该公司深度挖潜，强化成本管控，深化交易策略研究，促进保量提价，提高经营效益。该公司创新思维，积极探索科学合理的发展工作机制和产业合作模式，不断拓展项目发展成果。该公司深化实施“卓越党建+五大攻坚战”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领全员在各条战线上展现担当。该公司深入开展“解放思想、转变作风，提速高质量发展”大讨论活动，为圆满完成各项工作任务筑牢思想根基。（杨梅）

一季度，能投公司生产经营实现逆势增长，煤炭保供成果突出，各项重点工作全面开花，为全年高质量发展奠定坚实基础。一季度，该公司累计生产煤炭1124.14万吨，同比增产468.65万吨，利润总额同比增加1.66亿元。各重点项目建设稳步推进，孔兑沟煤矿成功取得采矿许可证，前期工作有序开展；胜利东二矿完善建设用地手续，入选自治区级绿色矿山名录。鄂尔多斯市国源矿业开发公司选煤厂通过技术改造，成功攻克铁路装车站缓冲仓堵煤这一“卡脖子”难题，推动安全技术管理由事后处理向事前防范转变，探索出绿色升级新路径。锡林浩特矿业公司自分选系统投运以来，已处理原煤300 余万吨，产出精煤230 余万吨，有效满足优质客户需求，销售效益稳步提升。（兰兰）

今年以来，财务公司坚持稳中求进工作总基调，持续深化“五型”财务公司建设的“一个引领、两个核心、三个重点、五个深化”的工作思路，全面提升资金运用效率和金融服务质量。一季度，财务公司存款规模同比稳步提升、信贷规模同比提升32.66亿元，利润总额完成预算进度118.49%，顺利实现首季“满堂红”。（姚梦）