截至2023年12月31日，印尼大唐金光电力公司2023年累计发电量达到43.36亿千瓦时，完成年度计划的113.21%，刷新年度发电量历史最高值，在加速推进海投公司“一基两翼六轮”新发展格局起步阶段全力冲刺。自收购以来，印尼大唐金光公司着眼存量资产提效、设备缺陷治理、人才队伍建设，多措并举寻求电量新突破，做到效益最大化。

抓纲举目 对准核心

按照与印尼国家电力公司签订的购售电协议，电价收益主要由电量和可用率决定。金光公司始终将增电量保可用率作为核心工作，以大唐海投公司安全生产1号文和安全生产工作会议精神为抓手，表格化重点工作，夯实责任，责任到人。

金光公司以“提质增效”和“三明确、三整治”等专项活动以及中国和印尼安全月为契机，夯实设备基础，提升运行指标，将中国技术和大唐管理移植到所属企业，机组可用率明显提升，最终提前13天完成年度计划发电量和年度计划可用率，所属企业均多次获得印尼国家电力公司奖励。

设备治理 生产有序

金光公司扎实开展设备隐患排查治理，积极推进安全生产有序平稳进行。年内所属企业现场安全隐患排查上传系统完成开发并投入运行。该系统设置二维码入口，员工扫描后登录可以将现场发现的安全隐患拍照上传，由安健环部门人员汇总并督促相关专业完成整改。

金光公司翻译宣讲集团公司下发的各类技术提示，认真开展钢结构排查和输煤系统整治等专项行动，持续提升安全管控水平。2023年，该公司保质保量完成8次机组检修工作，其中包括更换收购前遗留的二号机组受损转子，消除集团公司挂牌的重大缺陷，提升机组可靠性。该公司今年首次邀请大唐中南院组织专家团队，前往公司所属企业开展为期一个月的技术监督检查，传授大唐技术管理理念。

以赛促学 提升技能

印尼大唐金光公司用好内部资源，组织开展安全技能培训竞赛、技术交流分享会议、仿真机培训竞赛等活动，将大唐大安全理念与本地安全管理相融合，秉承“以赛促学”的理念，促进员工学习，提升技能水平，开展仿真机竞赛等技术比武，激发公司员工的荣誉感。

同时该公司还编制完善中文、英语和印尼语三种语言的安全生产“应知应会”试题库，对“二十五项反措”制度与视频进行翻译，下发所属企业开展学习，定期对所属企业全体人员进行测试。2023年，公司所属企业在生产人员优中选优，选派印尼籍3名生产骨干前往集团公司本部和先进发电公司参观学习，培养企业认同感，增强对标国内一流发电公司的紧迫感。

下一步，印尼大唐金光公司将对标当地一流公司，寻找自身短板，以集团公司经营理念、管理理念、人才理念、安全理念和廉洁理念为代表的“五大专项文化理念”为基础，持续推动安全生产、经营管理和企业发展，为公司完成提质增效任务目标，为再造一个绿色清洁的新海投目标持续贡献金光力量。