6月1日，公司党委书记、董事长、总经理宋波到公司集控中心调研指导工作。

调研期间，宋波详细了解集控中心建设进度，深入了解集控搬迁阶段的技术措施、组织措施、安全措施是否到位，现场办公解决集控中心存在的困难和问题，并与值班长及以上管理人员座谈。

在听取了集控中心关于量价提升、数据治理、设备升级、新集控搬迁和党的建设等工作汇报后，宋波对新集控建设及过渡阶段各项工作表示肯定，就做好下阶段工作，宋波要求：一是以时不我待的精神状态，加快集控中心建设，确保按期投入运行；二是以实用为原则，健全集控制度体系，借鉴集团系统先进集控中心的管理经验，打造富有甘肃公司特色集控管理模式；三是加大先进技术投入力度，提升风功率预测、量价申报的质量效率，多发有效益的电量；四是加强人才队伍建设，提升岗位技能，钻研新能源领域前沿技术，培养一专多能的复合型人才队伍，为新集控脱胎换骨提供人才保证；五是用好安全视频监控平台，及时发现安全隐患，提升安全风险管控水平；六是加强党的建设，用好用活党员评星上墙和党组织晋位升级载体，引入群众评价党员机制，高度融合生产经营，围绕生产经营激发党员立足岗位做贡献的积极性，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋旗帜作用。

公司办公室、市场营销部负责人陪同调研。