6月7日，公司党委委员、副总经理任哲峰到湟水河公司检查指导工作。

任哲峰听取了湟水河公司1-5月份经营财务管理、电力市场营销、提质增效、综合治理、融资成本率压降等工作的汇报，对该公司今年经营管理工作取得的成绩表示肯定，同时指出了在制度体系建设、精细化管理等方面存在的问题，并对下一阶段重点工作提出具体工作要求。

一是围绕揭榜挂帅目标，湟水河公司要提前谋划，做好整体安排部署；二是生产经营工作严格按照日预测、日预警的管控模式，月度电量管控要分解到日，分解到值；三是按照一切工作皆可模拟，建立数学模型，进行模拟、复盘；四是要加强精细化管理，建立健全市场营销和经营财务工作体系，完善各项管理制度，切实做到管理制度化、流程化、标准化；五是要积极与银行进行谈判协商，快速完成利率压降任务；六是强化与电网、调度、交易等部门的沟通协调力度，提高市场营销和对外协调能力；七是各级人员要强化责任担当，切实抓好各项工作的落实，全力完成“双过半”任务目标。

公司市场营销部、财务部相关人员陪同调研。