为了让每一度电有效益，让每一份付出有回报，陕西分公司深入贯彻“人人都是利润中心”理念，自我加压，抢抓机遇，“三举措”助力电力现货交易，全员、全方位助力实现企业效益最大化。

交易培训壮队伍。面对今年以来严峻的限电形形势，该公司在年初参与现货省内交易的基础上，逐步摸索报价策略和规律，组织了一期现货报价员培训班，从现货基础知识、电力系统知识、报价策略、出清方式、结算机制等的方面进行了全面系统的培训，并从中选优配强人员参与现货交易。

联动机制抢机遇。市场营销部与各风场建立联动机制，每日下午报送第二天风功率预测数据，随时准备与次日日前、日内现货交易曲线耦合，测算最大最优申报量，及时足额申报。同时，积极协调陕西省调，争取从限电方面“虎口夺食”，度电必争。

周密组织夺利润。3月份以来大风天气频频“光临”，为解决新能源消纳问题，调度部门高强度、高密度发布省间四天5次日前交易公告和1次日内交易公告，陕西分公司周密组织、合理安排、沉着应对圆满完成现货交易任务，为企业经营夺回利润。

随着电力体制改革进入深水区，新能源被“风”吹进了现货市场，陕西分公司后续交易将根据限电情况和调度安排适时参与，在电力现货交易市场获取利润最大化。