福建分公司迅速贯彻落实集团公司“大学习大讨论活动”要求，学在深处，做在实处。该公司扎实推进综合治理专项行动，提升精益管理水平，强力落实各项工作举措，切实将对“大学习大讨论”的深刻感悟转化为做好当前工作的高度自觉。

该公司围绕“三查”重点内容，结合生产经营情况，找短板、定目标，创新管理机制，努力做到“人人肩上有指标，点点滴滴创效益”。截至4月底，该公司与银行协商提前归还长期借款，进一步压降财务费用；深入开展创建“百日无故障风电场”和“百日无故障风机”活动，不断提升风机可利用率；积极沟通各大银行，争取优惠利率贷款，综合融资成本率进一步降低；牢固树立过紧日子的思想，深化全面预算管理，紧盯“两利四率”目标，严控成本费用，年累计可控费用同比降低。