长期以来，王博在工作实践中不断发掘自身潜能，持续提升工作能力，积极拓宽业务领域，深入钻研，勇于担当，在经营管理、科技管理、网络安全管理等多个业务领域均取得了较好的工作成绩，先后获得集团公司2024年科技先进工作者和网络安全攻防演练先进个人。

深化对标分析 助力资产质量提升

在经营工作上，他善于通过数据分析发现隐性问题，以发电量指标为抓手，以新能源大数据平台为依托，每月对发电量、风速、利用小时、弃能率、损失电量等数据开展交叉对比分析，对有关指标开展多维度对标分析，从指标逻辑上及时发现有关区域、有关场站存在的异常问题，及时了解情况并督促制定解决方案。在理论分析的基础上，他奔赴基层一线广泛开展调查研究，与基层单位针对设备问题同题共答、同向发力，切实提高设备发电能力，全力抢发效益电量。北到吉林洮南、南至广西南山、西到甘肃瓜州、东至山东东营，均留下了他助力资产质量提升的足迹。通过不断在理论中积累，在实践中验证，聚力解决生产经营掣肘问题，有效推动资产盈利水平不断提升。

坚持创新引领 加快科技攻坚实践

在科技工作上，他专注于开展上市公司科技研发平台建设，成功实现资产科技研发投入归集统计功能；认真编制“十五五”科技创新规划，积极申报集团公司级科技创新示范平台；与知名高校、行业协会、制造单位等经常性开展技术交流研讨，推动企业成为技术创新、研发投入和成果转化的主体。发挥主观能动性，紧盯国家级“接榜挂帅”宁夏中宁100MW-400MWh压缩空气储能系统应用技术研究、新能源制氢耦合煤化工绿色关键技术研究与示范、新疆石城子100MW菲涅尔光热系统研究等项目进展，确保按期结题验收。近三年来，公司与同行业可比上市公司开展科技研发投入强度对标始终排在首位，2024年科技研发投入强度历史性的突破10%，为推动上市公司高质量发展提供科技支撑。

筑牢防护屏障 强化网络安全管理

在网络安全工作上，他多措并举构建公司网络安全防护屏障。通过配齐配全各类防护设备、系统，对所辖信息化资产进行详细梳理，按信息系统等级保护要求分级、分类完善各项措施，同时全面开展隐患排查、修复漏洞、加固升级，确保资产处于受控状态。在一年一度的网络安全攻防演练期间，他组织防守人员开展态势监测、渗透测试，情报分析和应急处置等工作，并组织编制了12篇技战法实战报告，得到了集团公司专业部门的高度认可。

面向未来，他将进一步立足本职工作岗位，持续发挥主观能动性，不断充实各业务领域知识，夯实理论基础，提升业务能力，有力指导工作实践，为新能源公司高质量发展作出新的更大的贡献。