2025年以来，在物资集团党委的坚强领导下，咨询公司着力补短板、强弱项、抓管理、促发展，党建引领重点攻坚，上半年经营指标同比大幅增加，历史遗留问题加速解决，历史应收账款再创新低，各项经营工作均取得了积极成效。

经营指标再创历史新高

2025年上半年，咨询公司关键经营指标实现“双过半”，合并口径累计实现营业收入较去年同期提升35.16%，实现利润同比增加41.13%，完成全年经营考核指标确保值的67.12%，系统外利润完成全年考核指标的51.66%。利润完成值比全年预算目标进度值高34.24%,较物资集团下达的利润任务指标进度高出17.12%，经营指标再创历史新高。

历史遗留问题陆续解决

自2024年6月物资集团开展历史遗留问题减仓清仓工作以来，咨询公司党委高度重视，多次召开党委会、总经理办公会研究部署，积极推进历史遗留问题化解工作。经过不懈努力，继2024年成功收回河北某系统外项目全部历史应收账款后，咨询公司又于2025年6月在物资集团财务部的指导下完成2项历史遗留问题退票和相关的核销工作，历史遗留问题陆续得到解决。

历史应收账款降至新低

自2022年7月以来，历史应收账款清欠一直是咨询公司的重点攻坚目标。当时一年以上历史应收账款共有113笔，经过近三年的努力，截至2025年6月底，该113笔历史应收账款已成功化解101笔，化解率高达95.52%。今年物资集团下达的历史应收账款指标是回收50%，1-6月，咨询公司已经收回历史应收账款的44.04%，历史应收账款降至新低，剩余5.96%咨询公司也已在年初订好计划，力争在年底顺利完成指标。

风险清单有效进行化解

2025年，咨询公司向物资集团上报了4项运营风险督办清单、2项法律风险潜在案件。目前4项风险清单中，已有1项完成全部回款、1项完成90%回款，剩余项目已于上半年到现场沟通并达成一致，计划在年底前完成全部回款；2项潜在案件中，系统外某热电联产项目在公司董事和各部门同事的积极努力下，已经完成全部应收账款的清收工作，另外1项系统外项目已完成首次开庭，法律风险潜在案件也得到了有效的化解。

党建引领重点攻坚

咨询公司党委第一党支部坚持抓经营从党建入手、抓党建从经营出发，充分发挥党建引领作用，成立“清欠先锋党员突击队”，积极开展“党建引领+应收账款清欠”攻关项目，成功收回“四个一”机制清单中的海南某燃机项目全部历史应收账款。突击队积极推进并成功完成多个系统外2-3年历史遗留项目全部应收账款回收工作。突击队定期举行系列活动，总结清欠工作经验和方式方法，弘扬清欠工作中的先进典型，鼓励发扬开拓创新、敢于斗争、自我革命的精神，以实际行动诠释党员担当作为。

成绩属于过去，挑战就在前方。2025年下半年，咨询公司将怀抱梦想、脚踏实地，敢想敢为、善作善成，一仗接着一仗打，拿出“咬定青山不放松”的精神，努力啃下存量应收账款这块“硬骨头”，积极推进各项经营业绩指标实现“四连增一连降”，高质量完成全年各项任务指标，为物资集团高质量发展做出更大的贡献。