2025年上半年，物业公司以精细管理为舵、创新突破为帆，在行业竞争加剧的浪潮中交出亮眼“期中答卷”：实现利润同比增幅高达254.11%，收入、利润、应收账款回收率等核心经营指标均创近五年新高，圆满达成“时间过半、任务过半”目标，为全年高质量发展奠定坚实基础。

精细管理筑基，筑牢安全服务双防线

面对行业向“价值共生”转型的趋势，物业公司刀刃向内深化管理变革。安全根基全面夯实。建立安全生产标准化手册，推行设备设施台账精细化管理。福地项目部组织安全培训30余场、应急演练多场景覆盖；银河项目部主动排查并高效修复财智中心地面隐患，赢得业主高度认可；金融街项目部实现上半年安全生产“零事故”。成本管控精准发力。江苏项目部将颗粒化管理延伸至每个服务单元，优化人力与能耗配置；银河项目部创新自主完成冷冻机维保，降本增效；全公司严控采购流程，向管理要效益。服务品质持续升级。加速构建物业标准化体系，福地项目部以设备全生命周期管理保障运行“零故障”；金融街项目部通过资源整合实现A、B座服务共享，客户满意度达100%；上半年各项目部累计保障会议服务6608场次，服务参会人数95288人次。

创新突破驱动，多元增长引擎显成效

在巩固基础服务的同时，物业公司积极开辟增收新赛道。酒管业务打造增长极。唐韵会议中心创新推出婚宴IP定制、游泳康乐服务，形成“场景引流-服务增值”闭环，打破节假日收入瓶颈。上半年酒管利润同比增长73.13%，“会议+生活+文化”服务模式获客户广泛好评。增值服务拓展新空间。福地项目部开展理发、送水等便民服务近2000人次，并联合南航推进空厨项目；各项目部借元宵节、五一、端午等节日策划特色活动，激活非峰值消费。市场开拓捷报频传。成功签约大唐国际、国贸公司等物管项目，中标福地大厦服务；江苏项目部推动“兴源物业”品牌外扩成效显著；金融街项目部成功与集团公司及大唐国际签订新物业服务合同，经营创效能力显著增强。

聚力攻坚再启新程，品牌赋能高质量发展

立足“双过半”新起点，物业公司锚定全年目标，将以六大举措开启新征程。筑牢安全屏障，刚性执行安全标准化，强化应急能力建设；锻造服务品牌，加速构建“兴源物业”标准化体系，打造标杆项目；深化创新创效，聚焦全委类写字楼与园区业态，盘活酒管资源；激活人才动能，优化绩效考核机制，建设专业化骨干队伍；巩固管理根基，完善长效机制建设，推动管理效能持续提升；强化党建引领，深化作风建设，护航企业行稳致远。

从服务口碑升级到经营业绩跃升，物业公司正以精细管理之“笔”，书写多维突破之“卷”。随着下半年攻坚战的全面展开，这支队伍将以专业服务为矛、创新管理为盾，全力冲刺年度目标，全力打造“兴源物业”优质服务品牌，为业主创造更高价值、铸造值得信赖的物业服务品质标杆而持续奋进！