党旗飘扬|先进基层党组织
来源:物资集团本部 作者: 日期:2024-07-04

2024年,系统各级党组织和全体共产党员旗帜鲜明讲政治,稳中求进谋发展,在各项重点工作中充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。集团公司党组和物资集团党委对一批先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行了集中表彰。希望系统各级党组织和全体共产党员以先进典型为榜样,当先锋作表率,引领全体职工奋勇担当、真抓实干,奋力开创商贸物流产业发展新局面。


中国大唐先进基层党组织


北京国电工程招标有限公司党委

招标公司党委扎实履行职能定位,圆满完成采购保供、采购能力提升、廉洁从业三大任务。采取13项有力措施,圆满完成“采购周期35天”提速增效要求,超前完成集团公司年度开工投产项目采购任务,采购效率、质量、成本价格在五大发电集团中处于领先位置。结合“结构化和智能评标”完成招标文件标准化范本修编,在五大发电集团中率先完成“一键清标”。非招智能评审取得重大突破,正在向“无人评审”过渡,进一步提升采购效率、质量和规范性。建立专家抽取“双盲管理”和封闭评标等措施,杜绝信息“跑冒滴漏”。引入现场专职监督专家,筑牢采购廉洁风险防范底线,持续保持采购代理服务“零案件”。


物资集团先进基层党组织


咨询公司党委

咨询公司党委坚持深化改革提质增效,持续推进党建质量系统性提升,获得物资集团2023年度经营考核、党建责任制考核双A级。公司党委坚持以高质量党建引领高质量发展,围绕中心任务2023年开展8项“党建引领+”攻关项目,成效显著。广泛宣传激发干事创业热情,在物资集团宣传月度考核中名列前茅。严格落实党风廉政建设责任制,营造出风清气正的良好政治生态。坚持党建群团工作创新,持续推进“幸福大唐”共建共享。


电商公司党委

电商公司党委以高质量党建引领保障企业高质量发展。2023年经营利润再创新高,成立电商天津分公司,夯实发展的人力资源基础和机制保障。促进党建与中心工作深度融合,持续推进数智赋能、市场化拓展、模式创新等重点领域发展。深化基本制度建设、促进企业人才培养、持续推进“幸福电商”建设,电商公司不断前行。2024年电商公司将继续高举“党建引领”的旗帜,扬起“聚焦新质生产力发展”的风帆,在“人工智能+”的海洋里继续远航。


天津公司党委

天津公司党委围绕“金属材料中心”和“钢”字品牌建设,充分发挥党工团组织和引领作用,将党的政治建设摆在首位,重点部署廉政及反腐工作,监督效能持续提升。不断推动党建与业务的深度融合,应收账款回收有重大突破,新能源保供工作圆满完成,二、三级采购管理大幅提升,采购周期控制良好,系统外采购代理业务收入不断增长。抓实统战和群团工作,聚焦职工和青年基本需求,不断提高基层党组织建设质量。


上海公司党委

上海公司党委2023年实现利润破亿元。推动主题教育走深走实,与物资集团上下联动推进整改整治,圆满完成管道处置工作。开展6个“党建引领+”攻关项目覆盖重点中心工作,充分激发党员干部在攻关项目中勇当先锋的主动性、积极性和创造性。在第六届进口博览会的重大商务交际和签约仪式中,精细谋划、周密部署,展现出优良作风和卓越精神风貌。群团工作高质量发展,信息化攻坚青年突击队通过自主研发订单自动分配系统。


北京公司第二党支部

北京公司第二党支部坚持抓好党建促发展,持续深入推进“党建引领+”工作模式,对重点任务进行了细化分解,将党建工作融入经营开发、融入创效争先,实现党建工作与中心工作相融并进、同向发力。实现长协营业收入15.64亿元,毛利首次超过1亿元。光伏保供圆满完成中国大唐129个光伏项目6000兆瓦组件交付,较去年增长27.7%,电子超市在架自营类商品种类达93项,数量突破28万项,位于五大电力集团前列。


西安公司新疆项目部党支部

西安公司新疆党支部由新疆、宁夏两个省级项目部组成。党支部积极探索具有区域特色的党建融促工作载体,以“党建引领+”攻关项目开展为契机,深化党支部责任区阵地建设,以务实举措强基础、固基本、抓融合,在不断提高党建工作质量的同时,紧紧围绕采购效能提升、市场开拓等核心任务,充分发挥支部战斗堡垒作用,今年以来采购周期达标率和采购成功率排名均居物资集团前列,真正做到以高质量党建引领项目部高质量发展。


华南公司第一党支部

华南公司第一党支部充分发挥战斗堡垒作用,聚焦全年各项任务目标,以“准、快、实、好”推进党纪学习教育,创新“党建引领+”品牌,持续深化“八率一度”指标,坚持党建融入业务,提升工作效能,健全支部制度,规范组织生活,锚定融促载体,增强支部活力,加强队伍建设,培养优秀成员,以夯实党建“软实力”筑牢公司发展“硬支撑”,推动支部建设规范化、标准化,为企业高质量发展提供坚强政治保障。


沈阳公司吉林项目部党支部

沈阳公司吉林项目部党支部高质量完成各项工作任务。三级采购由“分段式”向“项目经理负责制”改革,效果显著。“两化一提高”专项劳动竞赛中指标综合排名前列,荣获采购代理机构标准化示范单位称号。区域长协全年共上架6个项目,采购价格对比历史均价下降超11%。成功解决长春发电设备一级长协跑单问题。促成市场开发部、咨询公司与吉林能投集团对接。高效完成查干湖一期风电项目和前郭一期风电项目保供工作。


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