3月27日，物资集团召开2025年市场化工作专题会议，贯彻物资集团年度工作会议精神，系统分析当前市场化工作面临的形势和存在的不足，安排部署今年市场化重点工作任务，确保高质量完成纯市场化利润目标。

物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，党委委员、总会计师石峰主持会议。

陈智肯定了物资集团近三年市场化工作成绩，指出，经过三年来的持续努力，公司市场化工作基本实现规划目标，市场化利润初具规模，实现“三年三大步”，形成四个方面的工作经验值得继续推广。即“服务+贸易”市场化业务布局持续巩固，“中水物资”品牌战略成效显现，“前店后厂”和“总对总”机制有效运转，市场化专项激励成为有效保障。

陈智强调，市场是检验企业发展的唯一标准，市场化成果是企业竞争力的显著标志。物资集团要从“依托集团”走向“支撑集团”，必须要有一定规模的市场化利润支撑商贸物流产业发展。要持续朝着“2亿元”和“10%”两个目标奋斗，继续执行奖励机制，区域项目部必须发挥好“前店”作用，坚持“电商化发展”提升市场化业务的核心竞争力。

陈智要求，公司系统从事服务类和贸易类企业都要领任务，服务类要突破“1亿元”天花板，贸易类要突破“5000万”，巩固好以服务为主、贸易为辅的市场化盈利结构。专业公司和区域公司都要领任务，专业公司要扛重担确保市场化利润目标完成，区域公司要深入挖潜多做贡献。各部门都要领任务，打通流程堵点，控制好风险，做好支持，形成共同推动，众人划桨的良好局面。要不断总结，不断优化，注重提升业务的可持续发展。坚持做加法，及时做减法，通过商业模式创新不断创造新的场景，孵化能发展壮大的业务种类。要控制风险，守牢市场化业务的红线底线，高度重视市场化业务开发过程中的廉洁风险。

会上，市场开发部作市场化工作报告，法务风控部作专题发言，电商公司、北京公司和西安公司作交流发言。

会议以视频和现场相结合的方式召开。物资集团副总师、总法律顾问，本部市场化工作相关部门、系统企业负责市场化工作的部门副主任级及以上人员，各区域项目部负责人及相关人员参加会议。