6月12日，物资集团召开2024年6月份经济活动分析例会，分析总结1-5月份各项工作开展情况，部署6月份重点工作。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智出席会议并讲话，公司领导韩宇、石峰、王杰、王晓结合分管工作进行了安排。

会议首先进行了安全生产事故通报和安全专项学习，要求物资集团系统各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，对照安全生产月活动要求，对本企业安全生产薄弱环节再梳理，认真研究部署，维护好安全生产稳定局面。

陈智指出，今年前5个月公司运营情况总体良好，利润完成进度与预算实际进度持平，增幅为14%。经营发展服务均取得新高新进展和新变化。质量效率、效益类等运营指标呈现趋好变化。

陈智强调，6月份正值第23个全国“安全生产月”，同时也是保证今年各项工作顺利实现“双过半”的决胜月，更是物资集团巡视整改、党纪学习教育、“迎七一”关键月。6月物资保供即将迎接“6.30”小高峰，各部门、各单位必须按照既定的工作计划，全力以赴，确保各项重点工作在上半年取得明显成效。

陈智要求，物资集团系统要抓好巡视整改工作，提高政治站位，做好巡视整改的后半篇文章，较真碰硬，真抓整改，以巡视为契机，彻底解决物资集团长期存在的问题。要做好上半年的经营工作，力争“双过半”一档专项奖励。要按照集团高质量发展建设推进会和“迎峰度夏”的要求做好保供工作。要更加关注设备的质量安全，持之以恒抓好安全的管理工作。要持续开展“两个提升”专项工作。按照目标对照检查，严格按照时间节点完成三级采购整治提升，切实提升配送业务人员技术能力。要加快推动改革深化提升和创一流工作。要积极稳妥推动发展战新产业，尽快完成物资集团参与绿色回收的路径方案。要常抓不懈，推动历史遗留问题减仓、清仓以及销号工作。要持续抓好党建工作，开展好党纪学习教育，增强卓越文化宣传引导，对标集团巡视做好巡察工作。要务期必成完成上半年20项重点工作，做好上半年梳理分析盘点和下半年工作谋划，确保实现全年任务目标。

会议还就提质增效、招标采购、市场化业务、信息化建设、科技创新、审计整改回头看、巡视整改监督等工作进行了安排。

会上，财务部、运营管理部和质量安全部作专项工作汇报。上海公司、西安公司、配送事业部和进出口事业部作发言。

会议以现场与视频相结合的方式召开。物资集团副总师、总法律顾问，公司部门副主任级及以上人员参加会议。