2月9日，物资集团召开2023年物资保供工作专业会，贯彻落实集团公司2023年工作会议和2023年发展工作会议要求，提前谋划、专题布置全年保供工作，确保圆满完成保供任务，助力集团公司实现项目开工投产目标。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智出席会议并讲话。公司领导韩宇和王晓结合分管工作进行部署安排。

2022年，物资集团上下合力，有效应对了组件价格高企、光伏供应链失稳，克服疫情对生产、质量管控和物流运输的影响，完成938万千瓦设备供应，有力保障集团783万千瓦项目投产。

陈智强调，今年集团公司新能源项目投产是历史规模最大的一年，对保供工作人员配备、工作模式、机制保障都提出较大挑战，保供工作要做到“两个要求、六个必须”。两个要求是要确保不发生以设备供应影响投产和安全生产的情况，要实现保供工作从“匆匆忙忙”向“稳稳当当”转变。“六个必须”是必须提高保供信息化水平，实现数据自动分析，自动监控预警。必须加强保供体系协同机制建设。必须千方百计加强设备质量控制。必须加强与集团和服务对象企业的对接，建立各个层级的定期沟通汇报机制。必须持续加强长协服务的优化，将生产侧物资供应一并纳入保供工作，从去年的由差变好到今年的好上加好转变。必须加强对技改项目外包外委队伍招标规范性，提高效率质量。

会上，运营管理部报告2022年长协物资供应保障工作及2023年保供措施要求，质量安全部报告2022年基建项目物资供应保障工作及2023年保供措施要求，北京公司2023年长协物资供应保障专项汇报。

招标公司和咨询公司作为专业公司，重工事业、配送事业、北京公司作为采购主体单位，天津公司、武汉公司作为区域公司表态发言。

会议以现场会与视频会相结合的形式召开。物资集团副总师、总法律顾问，物资集团副经理级及以上人员，保供工作相关人员参加会议。