2月14日，物资集团与黑龙江公司召开保供对接会，落实集团工作会议精神，提升采购管理服务，保障区域项目建设。物资集团党委书记、董事长、总经理陈智与黑龙江公司董事、总经理、党委副书记刘学东进行了深入沟通。

黑龙江公司党委副书记、纪委书记魏光宇，党委委员、总会计师段宁华参加会议。

陈智对黑龙江公司给予的支持表示感谢。陈智表示，物资集团作为商贸物流板块的承接企业，以“服务集团为第一要务”，落实“两沟通、两汇报、两加强”，做好服务质量、采购规范和效率管理提升。将结合黑龙江区域实际，制定专项保供方案，保障项目如期开工投产，推动集团公司高质量发展。

刘学东感谢物资集团对黑龙江区域的大力支持，并介绍了黑龙江公司发展情况、新能源发展政策等，希望物资集团继续加强支持，深化研究合作，助力黑龙江公司获取新能源资源，推进联储（代储）工作，共同开拓合作新模式。

随后，陈智对沈阳公司黑龙江项目部、咨询公司东北监理和监检区域项目部进行调研并提出要求。

陈智要求，项目部是招标业务的前沿阵地，也是配送、长协业务的最后一公里。黑龙江项目部要吸取9.15事件教训，提升规范管理水平。贯彻落实工作会精神，推动实现全年各项任务目标。加强“两化一提高”，深化与服务单位各层级的沟通协调。强化采购培训，培养专业化人才。加强与物资集团专业部门和沈阳公司的沟通联系，及时掌握新要求，做好工作落实。践行“两个文化”，在实践中运用和发展。提高全员创效能力，加大市场化开拓。高度重视非招标领域的外包外委队伍履约情况。充分发挥党支部作用，推动“党建＋业务”取得实效。

陈智要求，监理监检工作关系本质安全，东北监理和监检区域项目部要加强标准化和信息化建设水平，为市场化业务做好支撑。要落实好物资集团对咨询公司的工作要求，发扬“家文化”、增强归属感、提高凝聚力。加强安全管理和质量问题协调，提高安全自主防范意识。加强与厂家、项目单位协调沟通，做好今明两年火电设备监理监检业务集中增长的人员储备工作。

物资集团和黑龙江公司相关单位和人员参加会议。