3月9日，物资集团召开2023年3月份经济活动分析会，总结前一阶段经营成果，部署3月份重点工作，强调要确保完成季度经营目标和保供任务，实现“开门红”。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智出席会议并讲话，公司领导石峰、王杰参加会议并就分管工作进行点评。

陈智对公司2月份重点工作给予肯定，强调各经营单位要以独立运营的思维培养核心业务，打造核心品牌，努力提升价值创造能力，要一年一个台阶，推动企业良性发展。项目部要持续加强“两化一提高”，提升服务效率和创效能力。

就3月份重点工作，陈智要求，要围绕“经营、发展、服务、质量、效率、效益”12个字和年度9项重点工作，协同发力，超前作为，迅速启动采购管理提升年工作，提高采购效率、缩短采购周期。成立“六大难题”攻坚工作专项领导小组，做到“两个突破”真突破。要找准光伏组件采购时机，把控营收节奏，亏损企业按月报告扭亏进展，以月保季，以季保年，确保实现一季度“开门红”。要做好3月份保供工作，重点关注光伏组件和逆变器需求情况，加大保定九期保供力度，保障项目投产务期必成。要通过加强供应商管理和追责、项目部创效排名、激励新的利润增长点，加大六大难题化解的考核力度，完善“五体系一机制”建设。要加强闲置房产盘活利用，制定国际贸易中心大楼租用方案。要持续加大新业务开发，推进“三新+N”计划实施，力争绿色回收业务年内创效。国际贸易业务要在设备、原材料、产品代理上下功夫，市场化业务要全员发动，努力克服困难，实现更大突破。要加大专业培训力度，系统施策，力求实效。要做好全国“两会”精神的学习贯彻，保持会议期间安全稳定。要高质量完成迎接国资委中央企业2022年度党建工作责任制考核评价工作，充分展现公司党建工作成果。

会议解读了集团公司二级企业经营业绩考核方案，对做好纪委监督、巡视整改、团委换届工作进行了部署。

会上，财务部、运营管理部、质量安全部、市场开发部作专项工作汇报。北京公司和武汉公司作交流发言，物业公司和成都公司贵州项目部作表态发言。

会议以现场与视频相结合的方式召开。物资集团副总师、总法律顾问，公司部门副主任级及以上人员参加会议。