4月11日，物资集团召开一季度经济运行分析会议，总结分析公司一季度经营管理工作，围绕全年工作思路谋划布置二季度重点工作，确保实现上半年劳动竞赛一档目标、确保实现“两个突破三个再增长”全年工作任务。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智出席会议并讲话。公司领导韩宇主持会议，石峰总结一季度经营情况并部署上半年劳动竞赛工作任务，王杰和王晓结合分管工作进行安排。

陈智对一季度的工作进行回顾总结，从6个方面对公司一季度工作成绩给予肯定。一季度，物资集团利润总额完成全年预算的26%，营业收入同比增幅49%，实现经营“开门红”。公司党建考核实现“6连A”，高标准完成国资委第一期党的二十大培训班会务服务，采购管理提升工作扎实开展，质量安全总体可控在控，采购效率大幅提升。

陈智强调，二季度公司还将面临着光伏产业链价格走向不明朗，六个方面压力仍然存在的工作基本面。同时，二季度是实现“双过半”和劳动竞赛优胜的攻坚季，呈现三个特点。一是采购管理提升进入落实行动的第二阶段，招标工作进入高峰期；二是保供将迎来第一波投产小高峰，保供压力加大；三是习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正式启动，中央对集团公司巡视审计工作陆续展开。

针对二季度工作，陈智要求，要确保实现劳动竞赛目标。服务保障要加快节奏，尽快完成光伏组件框架采购工作，保供工作要加大质量控制和配送服务力度，生产侧加快长协品类上架速度，后勤侧要继续做好培训班服务。市场开发工作要按照“双过半”目标积极努力，贸易类业务要尽快创效。管理提升要持续推进《行动方案》落实，优化会诊室和操作票，加大供应商分类管理力度，设置品类项目经理。创新创效工作要加强持续创新和价值创造能力，成立供应链创新工作小组，推进商业模式创新，对创新工作进行专项奖励。应收账款压降工作要创新工作方法，杜绝一边清一边欠。要做好系列迎检准备工作。党建工作要开展好主题教育启动工作，量化党建工作指标，扎实开展党建对标提升。

会议还就做好采购质量提升、专项审计监督、巡视巡察整改、信访维稳、市场化开拓、配送业务等工作进行了安排。

会上，办公室、财务部、运营管理部、质量安全部、市场开发部作专项工作汇报，配送事业部、电商公司、武汉公司作交流发言。

会议以视频与现场相结合形式召开。物资集团副总师、总法律顾问，公司副主任级及以上人员参加会议。