6月14日，物资集团党委书记、董事长、总经理陈智到招标公司调研一键清标及招标全流程电子化工作进展情况。

物资集团党委委员、副总经理、工会主席王晓参加调研。

陈智听取了招标公司一键清标和招标全流程电子化的工作汇报，观看了一键清标功能演示，与业务人员进行了座谈交流，对一键清标工作成果和招标全流程电子化构想给予肯定。

陈智指出，集团公司“十四五”规划明确商贸物流产业要打造电力行业领先的商贸物流供应链体系。物资集团坚持走数字化转型发展之路，这是实现电力行业领先的必由之路。一键清标是物资集团数字化转型迈出的重要一步，是公司采购管理提升的一部分，也是让业务“阳光”的手段，要坚持一键清标的应用推广。

陈智强调，招标公司作为物资集团的核心企业，核心业务要体现先进性和引领性，要切实认识到采购业务提升是落实物资集团战略规划的重要支撑点。

陈智要求，招标公司全流程电子化要围绕路径、建设、实施做好推进计划，解决业务流程中的痛点，实现与集团公司协同平台的衔接。要做好一键清标功能的应用评估，注重优化，加快迭代更新，提高使用利用率，把控好各层级采购应用进度。要在一键清标的基础上，加快智能评审和招标范本功能建设，提升一键归档的质量效率，实现反向监督，挖掘隐形价值。要在去年的基础上做好今年的管理提升工作，要出策略、出思路、出成效，能展示、有效果，加快推动企业数字化建设。

王晓就招标公司下一步工作要求，招标公司要主动担当起提升招标管理整体水平和夯实基础工作水平的责任。必须坚定不移全面推广一键清标和智能评标，不断推动物资集团招标采购数字化转型、数字化运用。要保障信息平台安全万无一失。

运营管理部主要负责人及负责人，招标公司领导班子及中层以上人员参加了调研。