6月28日，物资集团召开2023-2025年数字化建设总体方案汇报会议，贯彻落实集团公司“数字大唐”建设，研究物资集团三年数字化建设总体方案。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智出席会议并讲话。物资集团党委委员、副总经理、工会主席王晓主持会议并结合分管工作进行安排。

陈智指出，数智化建设是实现物资集团转型发展的重要支撑。数字化领先是我们能源行业领先的重要标志，要站在公司战略高度认识和推动这项工作。公司数字化建设方案要围绕未来3年总体发展形势，从“贸易、服务”两大板块出发，深入分析需求，研究解决业务和管理中的实际“痛点”，服从“极致专业化和真正市场化”要求。

陈智强调，要在数智化系统规划设计中充分考虑与集团公司“数字大唐”的衔接，突出智能化、智慧化管控能力，切实满足各业务板块功能需要。要尽快推进方案实施，按照实施计划“甘特图”分出工作优先级。要保障系统建设所需人员和资金，确保各板块项目顺利立项。各相关单位要积极参与，提供优化建议，共同推进数智化平台高质量建设。

王晓就当前物资集团数字化发展现状和问题进行了分析，对数字化建设总体架构及方案中的具体内容提出了要求和意见。

会上，运营管理部汇报了《物资集团2023-2025年数字化建设总体方案》。办公室、人力资源部、财务部、法务风控部，仓储事业部、配送事业部、招标公司、咨询公司、电商公司、北京公司结合自身数字化建设要求分别对方案提出了各自修改意见和建议。

物资集团相关单位负责人参加了会议。