9月1日，物资集团党委书记、董事长、总经理陈智到山东项目部就采购管理提升、“两化一提高”、市场开发等工作进行调研。

陈智听取山东项目部的工作汇报，对项目部的工作成果给予肯定，与山东项目部全体干部职工进行了座谈交流。

陈智指出，项目部是物资集团最小的经济主体，是物资集团“服务一线、一线服务”的窗口和前沿阵地，是物资集团在山东省市场化业务拓展的侦察兵和推销员。

陈智强调，项目部要落实物资集团“采购管理提升年”各项工作任务，确立目标、力争上游、打好基础、自我迭代，努力培养优秀的项目经理队伍，提升项目部的整体业务水平，力争成为区域标准化项目部。

陈智要求，项目部要贯彻落实年中工作会议精神，围绕“经营、发展、服务；质量、效率、效益”6个维度抓好指标提高。要践行“极致专业化、真正市场化”，统筹提高整体业务水平，充分发挥职能作用。要不断提高人均创效指标，做好二级长协开发和市场化创效。要持续加强党建工作，高质量开展第二批主题教育，充分发挥党员先锋模范作用，做好示范引领。

调研期间，陈智与山东发电公司董事、总经理、党委副书记林跃就共同推进大唐郓城630℃超超临界二次再热国家电力示范项目建设进行沟通交流，并就全力做好今年山东区域投产任务的物资保障和物资采购服务工作进行“两沟通、两汇报、两加强”对接，携手为集团公司高质量发展提供有力支撑。

物资集团市场开发部、运营管理部和上海公司主要负责人，物资集团办公室和山东项目部有关人员参加调研。