11月15日，物资集团党委书记、董事长、总经理陈智到配送事业部调研指导。

陈智听取了配送事业部本年度主要工作完成情况和当前存在问题的汇报，对配送事业部今年经营成果、保供总量取得“两个历史最高”给予肯定，并与配送事业部领导班子成员、中层干部进行座谈交流。

陈智指出，长期以来，配送业务在物资集团商贸物流产业发展中始终发挥重要作用。要充分认识到物资采购供应效率，对集团公司投产进度带来的重要影响；要充分认识到设备质量管控水平，对集团公司经营创效及价值创造带来的重要影响；要充分认识到对电力设备及行业的研究深度，为物资集团专业能力和服务水平的提升带来的重要影响。

陈智强调，当前配送事业部呈现出“四多、四大、一少、四对矛盾”的特点。“四多”即合同多、设备多、应收账款多、历史遗留问题多。“四大”即采购总量大、配送业务占比大、保供影响大、质量安全压力大。“一少”即人员数量少。“四对矛盾”即人员数量少与业务增长的矛盾、集团公司高标准质量安全要求与事业部内部规范管理提升之间的矛盾、事业部内生发展动力不足与公司高质量发展要求之间的矛盾，以及技术研究不深与物资集团“极致专业化”目标之间的矛盾。面对集团公司能源结构调整的新形势，基于物资集团“一个领先、一个领军”的战略目标，配送事业部要以解决矛盾来促进发展，在培育核心竞争力、增强事业部核心功能、提振职工士气等方面一体推进、齐抓共管。

陈智就加快解决事业部当前存在的矛盾和问题，提出要求。要根据火电发展趋势和投产规模曲线，提前统筹规划，调整优化火电项目配送模式。要全力以赴确保年底保供任务高质量圆满收官。要强化“企业家精神”，在推进当前业务的同时稳步拓展外部市场。要严把本质安全源头入口关，加大对电力设备及行业发展的研究力度，持续提升保供服务能力。要从严从细从实引导全体职工树立廉洁从业意识，教育职工严格自律，知敬畏、存戒惧。要坚持问题导向，合力推进历史遗留问题处理。要提升党建与中心工作融合水平，以高质量党建凝心聚力、引领企业高质量发展。

物资集团相关职能部门针对配送事业部业务特点和发展需要，分别提出指导意见。

物资集团办公室、人力资源部、法务风控部、质量安全部、供应链服务中心（采购研究中心）负责人，配送事业部领导班子和相关人员参加会议。