12月1日，物资集团召开人力资源工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司人力资源工作会和组织工作会精神，全面总结物资集团近两年以来的人力资源工作，分析当前面临的形势，研究问题和不足，安排“十四五”今后两年的人力资源重点工作。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智出席会议并讲话，公司领导石峰主持会议，王杰、王晓参加会议。

陈智指出，公司召开人力资源工作会议是提升商贸物流产业核心竞争力的重要安排，是事关物资集团改革发展全局的长远性、战略性的重要会议，围绕服务战略，为实现领先和领军的战略目标，提出人力资源保障的措施。围绕提升效能，提出激发企业组织活力，提升人力资源效能的措施。围绕调优结构，提出解决公司“三大结构问题”中比较突出的人力资源结构问题的措施。

陈智强调，公司要坚定走“极致专业化，真正市场化”之路，离不开专家和技能型人才的支撑，这是公司党委加强培养人才、重用人才的重要管理导向。公司系统要提高政治站位和历史担当，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设、组织工作和人力资源工作的重要思想，始终以组织路线服务政治路线，将落实习近平总书记的重要思想和推动企业人力资源工作高质量发展结合起来。要坚持战略导向和问题导向，把握好人力资源工作功能定位和工作重心，必须要继续在“找定位、补短板”方面发力。

陈智要求，公司系统企业要继续立足实际、系统施策，全方位提升人力资源工作水平和战略支撑能力，实现“五个转变”。即人力资源管理从管理型到战略型转变、劳动用工管理从人员供给到人才供给转变、干部管理从调配补缺到系统培养转变、培训工作从办班讲课到对症下药转变、薪酬管理从工资社保到激发活力转变，为实现“领先”和“领军”战略目标提供坚强保障，为商贸物流产业高质量可持续发展积蓄强劲动力。

陈智对“十四五”末人力资源十个重要指标进行安排，并对下一阶段工作提出六点要求，要加强人力资源发展的顶层设计，完善干部管理“选、育、管、用”机制，要深入落实集团公司“百-千-万”人才计划，稳妥推进优化物资集团劳动用工结构，不断推动“四能机制”更加市场化，持续建设“学习型企业”。

会上，人力资源部作近两年工作情况专题汇报并通报物资集团外包人员社会招聘工作方案。招标公司、北京公司、华南公司、沈阳公司交流发言。公司系统企业21对师徒分别以现场和视频同步的形式签订了导师带徒协议，并对专业资格取证人员代表进行了奖励颁奖。

公司系统企业21对师徒分别以现场和视频同步的形式签订了导师带徒协议，并对专业资格取证人员代表进行了奖励颁奖。

本次会议采取现场与视频相结合的形式召开。物资集团副总师、总法律顾问，公司副经理级及以上人员，系统人力资源工作相关人员共311人参加会议，其中外包人员代表55人。