12月5日，陈智到招标公司就专家及专家库管理工作开展“解剖麻雀式”调研。

陈智观看了专家抽取全流程演示，听取了招标公司专家库及专家管理情况的专项汇报，对招标公司一年来在管理指标、经营指标上呈现的向好向上势头和专家库管理方面的工作及干部职工展现出的良好精神风貌给予肯定。

陈智指出，两年来，物资集团不断加强采购规范管理提升，采购管理流程各方面都呈现了良好局面，得到了集团公司肯定和信任。但结合今年内外部检查的情况，专家的问题已由次要矛盾上升为主要矛盾，管好专家成为采购管理提升的一个重要因素。

陈智强调，专家管理水平是影响集团公司采购质量和效率的重要因素，对巩固采购周期35天，压缩可控周期有着重要影响。要通过扩充专家库容量、优化考核评价和激励措施来提升专家出勤率，以满足招标工作需要。要通过加强专家培训、信息化建设，来提高评标质量。要敢于在评标模式上创新，加大信息化建设和专家激励方面的投入。

陈智强调，招标公司要深刻认识自身所承担的历史责任。要深刻认识招标公司对服务集团战略重要的支撑作用。要深刻认识招标管理专业化水平提升对物资集团形象的重要影响。要深刻认识廉洁从业的更高要求对企业自身发展的前提性作用。要深刻认识数字化人工智能对招标业务的重大影响。要深刻认识承担角色对集团第二利润源泉价值创造的影响。

陈智要求，招标公司管业务管企业更要管发展，今年要比去年好，明年还要比今年好。要坚持走“极致专业化，真正市场化”之路，在打造极致专业公司上打头阵走在前。要注重内服外拓协同发展，做强“国电招标”品牌。要从信息化向数字化提升，实现手机终端与专家用户的紧密结合。要坚持在“以人为主”向“人+人工智能”为主的转变上实现突破，招标平台和非招平台要全方位发力。要下决心有信心实现从局部领先到行业领先。要在抓全流程规范的基础上抓住矛盾的主要方面，对专家管理要坚持从精细化、信息化和人性化三个方向去实践，实现专家管理从松散型向紧密型、从不积极向积极的转变，二级招标专家管理要按照一级招标标准管理。要做好全年工作收官和明年工作谋划。

物资集团办公室、运营管理部、审计部、供应链服务中心（采购研究中心）负责人，招标公司领导班子及相关人员参加会议。