12月11日,物资集团召开2023年12月份经济活动分析例会，强调要围绕“收好官、谋好局、起好步”三句话九个字，对做好年底前工作收口和明年工作谋划布局。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智出席会议并讲话，公司领导韩宇、石峰、王杰就分管工作进行了安排。

陈智总结了公司11月份的标志性工作成果，盘点了主要经营管理指标，评价公司今年经营、发展、质量，效率、效益和风险等各项指标都处于历史最好时期，呈现了整体向上向好的局面。各部门各单位要抓紧年前的最后收尾工作，把一年来辛辛苦苦，沉甸甸的成果维护好。

陈智传达了集团公司邹磊董事长在哈一热调研时的相关要求，强调要深刻认识邹磊董事长对区域集中平台采购的更高要求。要抓住发展机遇，力争明年6月份前完成东北区域二级长协的集中采购。

就12月份的重点工作，陈智要求，要确保全年经营目标如期实现。要按照大盘子“应保必保”，小盘子“能保尽保”的标准，确保全年保供工作“稳稳当当”。要推进中央巡视、国家审计问题整改，“借鉴借势”做好成果运用，坚持“三个彻底”杜绝“两种心态”整改规范公司各项工作。要做好人力资源工作会的落实，用会议精神指导明年及以后的工作，开展好定向市场化招聘工作。要做好“三级采购治理提升年”谋划，抓好集团公司物资采购、工程建设“八个严禁”的执行。要做好岁末年初和明年相关工作，抓好全年工作总结和明年工作谋划，筹备好2024年年度工作会议，抓好考核、综合计划和全面预算工作，盯住基建项目重点材料工艺和重点项目运行情况，确保“三大安全”可控在控。要持续抓好主题教育和党建责任制考核迎检，在确保A级的同时提升成色。落实集团公司宣传思想文化工作会议精神，指导明年工作，做好企业文化深化。

会议还就市场化考核结果运用、做好明年年初投产项目保供，加强配送业务回款、安全生产一号文编制、清理民营企业欠款、杜绝虚假贸易、加强保理业务管理和巡察整改回头看问题整改等工作进行安排。

会上，财务部、运营管理部、质量安全部和市场开发部汇报专项工作情况，北京公司、天津公司山西项目部、沈阳公司黑龙江项目作发言。

物资集团副总师、总法律顾问，公司部门副主任级及以上人员参加会议。