今年以来,中水物资配送事业部(简称事业部)紧紧围绕中国水利电力物资物资集团有限公司(简称物资集团)“采购管理提升年”各项任务目标,在经营、服务、发展“三大任务”,效率、效益、质量“三大课题”上实干笃行 持续发力,以行动上“拉满弓”,责任上“使足劲”的责任感和使命感,全力以赴抓紧抓好各项工作落实,推动经营管理“大突破”。

多措并举抓落实 多管齐下促成效

事业部锚定全年压降应收款目标,多措并举,加强统筹调度,盯重点、抓关键、促落实,全面推进在建火电项目与新能源投产项目的保供与结算工作。积极探索有效的清收举措,通过抹账、新旧业务的挂钩、债权转让等方法加强历史欠款回收,扎实推进清收工作;充分发挥区域公司的优势力量,加强新旧项目的区域联动,开展联合清欠;深耕细作,针对应收账款关键环节和堵点难点问题,制定详细的清欠计划,多措并举,加强具体工作的督办效力,促进清欠工作落到实处。事业部累计收款28亿元,其中清欠回款4.6亿元,包括3年以上历史欠款和系统外欠款,清欠工作取得实效。

立足市场谋发展 与时俱进增活力

事业部聚焦系统外市场化业务,强化创新意识,持续加强市场分析深度和广度,积极培育增量业务,不断提升工作效能,提前布局火电生产期主辅机技改领域,对发电行业进行了认真研究,对市场拓展方向进行了深入思考,以火电生产期技业务作为市场开发的重要方向寻求市场合作,成功与北京国能龙威发电技术有限公司签订了市场开发合作框架协议;同时积极推进电气设备框架设备的系统外销售业务,对接总包方,斩获四川白松光伏和湖南小水风电的总包工程中的电气设备配送业务,不断增强企业核心竞争力和创造力。

夯实 保供 基础 增强服务 促提升

事业部不断夯实保供基础,锻造保供实力。一方面建章立制,制订《设备质量问题处理工作指引》,进一步规范质量问题处理流程和工作方法,提升质量管控水平。另一方面大兴调研,重视设备本质安全。全面加强对电气设备的型、采购、原材料及外购件采购、生产、监造、运输、安装调试、商业运行等全生命周期流程进行深度调研、梳理,查摆影响本质安全的漏洞,制定和实施改进方案,助力项目本质安全的提升。其次是持续强化“五提升”,全方位升级配送服务质量。总结电气设备配送工作中的经验和不足,不断完善工作方法和工作流程,从供应商管理、采购签约服务、设备质量保障、产能供应保障、设备售后保障五个方面提升配送服务质量,让保供工作从各个环节得到了有力支撑和保障,对圆满完成保供任务增强了信心和决心。

下一步,配送事业将扬鞭奋蹄,砥砺前行,持续助力集团公司“三年促发展”战略实施,打好2023年第四季度高质量收官战,完成全年任务目标而努力奋斗。

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