2024年一季度，中水物资北京公司主要经营指标呈现快速增长良好态势，主要立足光伏及长协两大主营业务，随着两项业务的不断发展，中水物资北京公司财务结算结合公司政策及财务管理要求，积极制定相关措施，深化精益管理各项工作，为公司实现经营目标做好基础保障。

规范内部流程，提升结算效率。随着中水物资北京公司业务的拓展，电子超市业务订单量屡创新高，聚焦业务人员在结算环节中的真实需求，财务结算对现有结算流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，商讨优化方案，提升结算时效。为持续推进全面实现电子发票一体化的进程，结合中油公司“数电票”上线后的开具结转流程，紧密对接财务部门、电商公司及业务财务一体化技术组，以客户角度出发，将客户服务作为结算环节的核心，提出需求与解决方案，确保后续结算全流程顺利进行，也为企业数字化转型的道路上迈出坚实的一步。

提升团队专业能力，建立有效沟通机制。财务结算从人员的专业技能和综合素质方面入手，不定期的组织专项培训，加强结算团队内设岗位之间的沟通。鼓励结算人员积极参与业务部门的培训，深入业务的工作中，高效协同，以更好的理解公司的业务流程，了解业务的经营模式，提供精准服务。

深入数据分析，洞察业务趋势。定期对预算指标完成情况、长协超市订单及光伏结算、费用等数据进行统计分析、报送。针对光伏项目制定结算台账，按合同进度逐项进行梳理、落实。对长协超市订单结算情况，按照历史数据及新产品开发情况进行统计、分析，为公司经营提供决策支撑，助推增效运行。

下一步，中水物资北京公司将继续深化管理，从结算手段、结算效率等方面进行深入研究，充分了解客户需求，提升客户服务体验，确保提质增效工作不断取得新成效。